課程目標
本課程通過在企業中的人力資源業務伙伴角色定位，自我修煉，體系構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標：
● 了解成功HRBP的心態與思維模式；
● 清晰準確界定個人職業定位和職業修煉；
● 掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力體系建設的方法；
● 掌握互聯網時代HRBP管理思維和技能，適應組織發展的九大效能提升措施。
課程大綱
開場案例教學：普遍的“積極性不足，人浮于事”的問題，解決方案是什么？
課程體系介紹：
一、概述及規劃系統
1、人力資源重要性概述（人事費用層面、員工層面、組織層面、風險層面）；
2、外部因素
l 人力資源宏觀數據；
l 合同法及五險一金相關法規對人力資源各方面的重要影響及應對；
l 從習近平主席民企座談會影響，談國企、民企、外企經營形勢；
3、全面人力資源管理的基本觀點
l 同行業充分對標：“創新=對標 定制”；
l “All in One”:管理制度整合與協同性；
l “一眼看到底”：從國企1992年“打破鐵飯碗”歷程看真實阻力與改進方向；
l 國企人力資源三項制度改革要點；
……
工具：三項制度改革相關文件及驗收評分表；
案例：講師咨詢實例、小米、海底撈、萬達、白娘子……
二、組織及崗位系統
1、常用組織架構（直線職能制、事業部制、矩陣制）及模板；
2、部門職責厘清及人員調整；工具：人才地圖；
3、崗位說明書及工具模板
4、講師咨詢實例：組織變革，提升組織人員調整、部門分工合理化。
三、招聘系統
1、招聘全流程要點：需求確認、渠道建設、甄選、背調、入職與文件、績效管理；
工具：《招聘渠道回顧及拓展表》；
工具：性格測評問卷及答案；
工具：能力字典；
2、結構化面試及STAR技巧；
（DDI四維度：專業知識、工作經歷、能力行為、個性特征）
3、講師咨詢實例及管理層招聘內容內訓參考文件。
四、培訓及發展系統
1、培訓體系要點
l 制度層：培訓管理系統、培訓制度與流程；
l 資源層：內部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案；
l 運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與評估；
2、職業發展通道：模板工具及優秀企業真實案例；
3、任職資格體系：優秀企業真實案例；
4、能力素質模型：優秀企業真實案例。
五、績效管理系統
1、指標系統
l 戰略地圖及平衡計分卡概述；
l 公司級指標（財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習成長維度）；
l 部門級指標（公司級目標分解、部門職責、內部協同）；
l 員工級指標（部門級目標分解、崗位職責、工作任務）；
l 指標制定六項要點（目標值、權重、計算方法、評分方法、評估周期、數據來源）；
l 工具：績效考核表模板、績效指標庫；
2、運行系統
l 計劃、行動、評估、改進；
3、講師咨詢實例及優秀企業案例。
六、OKR及日常管理系統
1、OKR核心理念及工具表單；
2、日?？冃Ч芾?、會議管理及工具模板。
七、薪酬管理系統
1、薪酬體系建設的“七步成詩”：崗位梳理、崗位價值評估、薪酬調查、薪酬策略與水平設計、薪酬結構設計、個人薪酬套檔、薪酬測算及實施；
2、講師咨詢實例及全套模板。
八、股權激勵及合伙人系統
1、股權激勵及合伙人制的適用情況、局限性；
2、非上市公司股權激勵“六定”：定人、定量、定價、定時、股份來源、資金來源；
3、合伙人制建設要點；
4、“病毒式”股權激勵擴張；
5、講師咨詢實例及表單。
九、員工關系系統
1、工具：八頁文字PPT精編各法規文件；同時贈送各法規原文整理文件；
2、工具：保護企業的勞動合同、員工手冊、規章制度解讀及模板；
3、個別員工解除合同與批量裁員操作的基本步驟與講師實例；
4、講師咨詢實例及操作要點：建立“崗位聘用制”，增強用工靈活度。
十、企業文化系統
1、核心邏輯及基本步驟；
2、講師咨詢實例；
3、華為、阿里巴巴新六脈神劍等案例。
課程特色
l 小班授課，課程為落地方案班，緊密結合各企業實際情況，現場演練，講師現場指導，量身定制解決方案，課后立即提升企業組織系統。
l 贈送工具可編輯電子版，及分類別、分行業參考文件，真正做到模板化，修改即用。
l 贈送高價值海量資料庫，包含全套成果文件、近期薪酬報告及數據對標、高質量音視頻課程、專業搜索軟件、PDF轉PPT等專業咨詢工具等，有效提升HR專業能力及豐富公司知識庫。
量身定制
課程大綱為一般授課內容，在培訓前，講師承諾將與企業結合實際需求及內部運行表單、企業價值觀要求等，量身定制，達到最佳培訓效果，推進業務開展。課程后講師承諾對培訓內容落地中進行答疑及幫助。
