課程時間：1-2天
課程背景：
疫情后，企業面臨強烈的競爭壓力，提升組織效能，為業務注入更強大動力，迫在眉睫。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發員工內在的動力，讓“要我做”轉變成“我要做事”。
OKR是指Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果，源于德魯克的目標管理MBO，是目標管理在21世紀的最新發展，并且使傳統的目標管理變得簡化、使得更加實用。因此，OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，同時結合自下而上進行目標的設定。
1999年 Intel公司發明了OKR管理方法，后來被華爾街投資銀行家John Doerr 將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業迅速發展壯大起來，OKR自身也成為世界級企業管理的理念和工具！
課程目標：
1. 掌握目標管理的發展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念
2. 掌握OKR開發的主要程序、工具和表單設計
3. 掌握OKR與KPI的區別和各自的特點
3. 課堂演練個人OKR開發，掌握OKR設計的主要技巧
4. 課堂演練開發團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協作
5. 掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文化和提升人員技能
課程對象：
各級管理者、員工、HR等
課程大綱：
一、目標管理的發展和OKR內容特點
l 目標管理的來源和發展歷程
l 目標管理的經典工具介紹
l OKR是什么？核心理論基礎是什么？
l OKR管理的七大核心理念
l OKR的三大特點：簡單、直接、透明
l 采用OKR的四個關鍵理由：
1、規整組織思維(明確最主要的目標)
2、精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數)
3、建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)
4、集中精力(讓組織中各成員的行動互相協調)
l OKR與KPI的區別和相同點
l KPI存在的缺陷
l 關于OKR的常見誤區
l Google 的OKR方法論介紹
二、OKR目標管理體系開發方法
l 實施OKR的四個步驟：
1、明確項目目標
2、對KR進行可量化的定義
3、共同努力達成目標
4、根據項目進展定期進行評估
l 與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting
l 目標制定的工具和方法
l KRs設定中的問題分析
l OKR的目標值制定的注意事項
l 實施OKR的時間軸
三、企業如何推行實施OKR
l 明確推行OKR的目的
l 管理人員的責任和溝通技能
l 適應開放的公司文化
l 不斷完善改進
l 扁平化的組織架構
四、課堂現場演練和點評
l 按部門分組進行OKR演練
l 每個學員完成一份下周工作OKR
l 完成一份季度的OKR
l 現場點評和修正完善
