簡歷篩選技術(shù)

【課程背景】

? 收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？

? 收到的簡歷信息太模糊，如何進行取舍？

? 簡歷上的內(nèi)容，真假難辨怎么辦？

? 職業(yè)化程度很高的簡歷，如何看出問題？

? 合適的簡歷太多，如何做排序？

? 如何對待簡歷中信息不清的問題？

? 被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試，卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。

? 招聘另一個崗位的時候呢，就一份簡歷也收不到，想篩選簡歷都不行。

【課程收益】

? 說出簡歷篩選的目的和意義

? 運用建立評估項目和標準的方法，為篩選簡歷設立標準

? 運用直接匹配和模糊匹配的簡歷篩選技巧

? 運用亮點暗點巧排序的技巧進行簡歷優(yōu)劣排序

? 能夠識別出簡歷模糊的問題和邏輯矛盾問題

【課程特色】案例分析多，貼近工作場景，提供多個工具，實操性強

【課程對象】中基層管理人員；人力資源工作者

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 簡歷篩選的定義和意義

1、 簡歷篩選的定義，常見的簡歷項目與內(nèi)容

2、 好簡歷四特征:

? 求職目標明確，重點優(yōu)勢突出

? 硬件指標過硬，軟件指標有據(jù)

? 語言流暢簡明，邏輯嚴謹合理

? 適度展示特點，呈現(xiàn)積極進取

正反案例分析：完整和優(yōu)秀簡歷與問題簡歷

3、 簡歷篩選的意義和目的：

? 避免不必要的面試

? 不錯過符合的人

? 合理排出面試順序

4、 篩選簡歷三及時性：快搜，快篩，快面

小案例：簡歷有效性隨時間下降

二、 簡歷各要素分析的要點

1、個人信息三維分析要點：基本條件、發(fā)展階段、常駐戶籍

2、工作經(jīng)歷三維分析要點：工作崗位、工作時間、工作績效

3、求職期望三維分析要點：求職意向、期望薪酬、個人評價

三、 如何建立簡歷篩選標準

1、 通過人才畫像建立簡歷評估項和評估標準

工具表格：常見的簡歷評估項與四個標準

2、 根據(jù)評估項設立簡歷篩選關(guān)鍵詞（關(guān)鍵詞七維度）

3、 篩選簡歷的兩個篩選方向：

沙里淘金—簡歷量大—速篩技巧—直接匹配

? 不符：學歷、資質(zhì)、經(jīng)驗、地區(qū)、薪酬……

? 不細：篇幅錯、版面錯、方向錯、低級錯……

? 不誠：多行業(yè)投、多職位投、海投、重復投、模板投……

方面案例分析：常見問題簡歷

大海撈針—簡歷量小—細找技巧—模糊匹配

? 簡歷開源

? 放寬硬件

? 識別潛質(zhì)

模型講解：冰山模型

4、 如何決定簡歷面試順序

工具表格：亮點暗點巧排序

四、 簡歷篩選流程五步法（通過簡歷獲取有效信息）

1、優(yōu)先審查硬件

2、關(guān)注匹配軟件

3、識別矛盾含糊

4、致電補充信息

5、做取舍存入庫

五、 常見難點問題解決技巧

1、模糊信息處理：隱藏不利，夸大有利：大概率是低水平

? 水平模糊，

? 教育經(jīng)歷模糊，

? 時間模糊

2、識別邏輯性問題

? 高崗低就

? 資淺位高

? 前后矛盾（時間對不上，同時異地工作、企業(yè)規(guī)模與分工程度）

3、關(guān)鍵五匹配如何做？

? 專業(yè)匹配

? 工作背景匹配

? 工作地點匹配

? 期望薪資匹配

? 穩(wěn)定性匹配（同崗跳槽和不同崗跳槽，不同公司規(guī)模跳槽）

案例分析：該單元以案例分析展開

六、 總結(jié)回顧