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倪云華

倪云華實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì)
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領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代，面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程目標(biāo)：通過(guò)課程幫助管理者建立正確、面向未來(lái)成長(zhǎng)的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，找到問(wèn)題根源，并運(yùn)用合適的管理工具解決問(wèn)題，持續(xù)進(jìn)行管理提升的能力課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹開(kāi)篇，  整體認(rèn)知搭班子， &nbs

OKR實(shí)用操作和落地指南: 人力資源; 一、  數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來(lái)和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性?    為什么說(shuō)OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會(huì)給

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo)：如何打造高增長(zhǎng) ，高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？本課程用系統(tǒng)的思維、方法和可執(zhí)行的工具模型，幫你打造一支高執(zhí)行力鐵軍。課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執(zhí)行力來(lái)自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知

股權(quán)和公司治理: 股權(quán)激勵(lì); 一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵(lì)四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱: 戰(zhàn)略管理; 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要

數(shù)字時(shí)代，打造高增長(zhǎng)卓越團(tuán)隊(duì)工作坊: 團(tuán)隊(duì)管理; 一、  高執(zhí)行力來(lái)自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知二、順應(yīng)時(shí)代的高效組織結(jié)構(gòu)搭建 ，   以組織和流程促執(zhí)行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執(zhí)行力打基礎(chǔ)?   &

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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