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倪云華

倪云華實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：管理技能提升商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵
講師報價：面議
常駐城市：上海市
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主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理-5G時代，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、面向未來成長的團隊管理認(rèn)知。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題，找到問題根源，并運用合適的管理工具解決問題，持續(xù)進(jìn)行管理提升的能力課程時長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認(rèn)知搭班子， &nbs

OKR實用操作和落地指南: 人力資源; 一、  數(shù)字時代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會給

團隊執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo)：如何打造高增長，高執(zhí)行力的團隊呢？本課程用系統(tǒng)的思維、方法和可執(zhí)行的工具模型，幫你打造一支高執(zhí)行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執(zhí)行力課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知

股權(quán)和公司治理: 股權(quán)激勵; 一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計?    股權(quán)設(shè)計中常見問題實例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實戰(zhàn)課課程大綱: 戰(zhàn)略管理; 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個創(chuàng)業(yè)者都要

數(shù)字時代，打造高增長卓越團隊工作坊: 團隊管理; 一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知二、順應(yīng)時代的高效組織結(jié)構(gòu)搭建 ，   以組織和流程促執(zhí)行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執(zhí)行力打基礎(chǔ)?   &

OKR實用操作和落地指南: 人力資源; 一、  數(shù)字時代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會給

5G時代，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、面向未來成長的團隊管理認(rèn)知。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題，找到問題根源，并運用合適的管理工具解決問題，持續(xù)進(jìn)行管理提升的能力課程時長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認(rèn)知搭班子， &nbs

數(shù)字時代，戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新: 大數(shù)據(jù); 課程目標(biāo)：商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，如何學(xué)習(xí) 和借鑒最優(yōu)的商業(yè)模式，如何找到商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新之法，發(fā)掘新的盈利區(qū) ，就是本課程的核心內(nèi) 容。課程時長：1-2天課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合現(xiàn)場答疑解

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼: 戰(zhàn)略管理; 課程方向課程名稱數(shù)字戰(zhàn)略力戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新數(shù)字時代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新新商業(yè)組織增長戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業(yè)計劃書組織敏捷力團隊管理 、領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數(shù)字時代，  面向未來領(lǐng)導(dǎo)者工作坊新商業(yè)組織增長-O

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授課見證: 2023-12-22 16:44:49

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