股權(quán)和公司治理

主講老師：倪云華

課程詳情：

一、股權(quán)架構(gòu)

二、股權(quán)融資

三、股權(quán)激勵

四、公司治理

? 為什么要股權(quán)設(shè)計

? 股權(quán)設(shè)計中常見問題實(shí)例

? 創(chuàng)業(yè)合伙，應(yīng)該如何分配股權(quán)

? 什么樣的股權(quán)架構(gòu)是安全的

? 掌握公司控制權(quán)的幾種方式

? 動態(tài)股權(quán)分配法

? 外部合伙人怎么分配股權(quán)

? 案例：股權(quán)架構(gòu)的不同模式

? 股權(quán)融資的流程是怎樣的

? 什么樣的項(xiàng)目可以獲得高估值

? 融資計劃書怎么寫

? 股權(quán)融資計劃實(shí)務(wù)

? 案例-商業(yè)計劃書案例

? 股權(quán)激勵的定義和意義

? 你的企業(yè)要不要做股權(quán)激勵

? 企業(yè)不同階段，適合哪種股權(quán)

激勵方案

? 多種股權(quán)激勵模式介紹

? 股權(quán)激勵方案設(shè)計方法

? -股權(quán)激勵方案的七定

? 股權(quán)激勵的注意事項(xiàng)

? 案例：股權(quán)激勵實(shí)踐

? 什么是公司治理

? 公司治理與公司管理的關(guān)系與

融合

? 公司治理的相關(guān)理論和原則

? 三會一層的管制機(jī)制介紹

? 股東大會制度介紹

? 董事會制度介紹

? 內(nèi)外部審計制度介紹

? 企業(yè)管治CLASS模型

領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊管理-5G時代，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、面向未來成長的團(tuán) 隊管理認(rèn)知。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題，找到問題根源，并運(yùn)用合適的管理工具解決問題，持續(xù)進(jìn)行管理提升的能力課程時長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊管理課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認(rèn)知搭班子， &nbs

OKR實(shí)用操作和落地指南: 人力資源; 一、  數(shù)字時代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會給

團(tuán)隊執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo)：如何打造高增長，高執(zhí)行力的團(tuán)隊呢？本課程用系統(tǒng)的思維、方法和可執(zhí)行的工具模型，幫你打造一支高執(zhí)行力鐵軍。課程時長：1-2天團(tuán)隊執(zhí)行力課程形式：講授、案例分析、小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知

股權(quán)和公司治理: 股權(quán)激勵; 一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計?    股權(quán)設(shè)計中常見問題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱: 戰(zhàn)略管理; 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個創(chuàng)業(yè)者都要

授課見證