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                  倪云華
                  • 倪云華實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
                  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級 股權(quán)激勵
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  數(shù)字時代 , 戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

                  主講老師:倪云華
                  發(fā)布時間:2023-12-01 11:43:02
                  課程詳情:

                  課程目標:
                  商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素 ,作為企業(yè)家、 創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新和應(yīng)用 ,如何學(xué)習(xí) 和借鑒最優(yōu)的商業(yè)模式 ,如何找到商業(yè)模式設(shè)計和 創(chuàng)新之法 ,發(fā)掘新的盈利區(qū) , 就是本課程的核心內(nèi) 容。

                  課程時長:
                  1-2天
                  課程形式:
                  講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合 現(xiàn)場答疑解惑
                  知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹


                  獨角獸商業(yè)的本質(zhì)


                  商業(yè)模式的設(shè)計方法論


                  ?    商業(yè)的第一性原理,   什么是商業(yè)的本質(zhì)


                  ?    商業(yè)模式價值公式



                  ?    商業(yè)模式設(shè)計方法論

                  ?    IBM- BCM-華為的商業(yè)模式設(shè)計方法



                  ?    商業(yè)模式畫布



                  商業(yè)模式創(chuàng)新——創(chuàng)造價值盈利區(qū)



                  商業(yè)模式創(chuàng)新——交付價值盈利區(qū)



                  商業(yè)模式創(chuàng)新——獲取價值盈利區(qū)



                  ?    客戶定位:如何清晰找準你的客戶

                  ?    需求定位:如何找到真正的剛需


                  ?    產(chǎn)品定位:如何定位你的產(chǎn)品和服務(wù)



                  ?    找到你商業(yè)模式的獨特價值定位

                  ?    設(shè)計你的商業(yè)模式護城河


                  ?    傳遞商業(yè)模式價值的矩陣




                  ?    如何設(shè)計多元創(chuàng)新型收入來源

                  ?    如何挖掘十倍盈利模式空間


                  ?    如何確定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營指北針



                  盈利突破篇



                  顧客心智篇


                  創(chuàng)新戰(zhàn)略篇


                  科技驅(qū)動篇


                  經(jīng)典商業(yè)模式篇


                  未來商業(yè)模式篇


                  ?    免費增值模式


                  ?    忠誠度獎勵模式


                  ?    要素品牌模式


                  ?    分布式產(chǎn)權(quán)模式


                  ?    剃刀— 刀片模式


                  ?    大規(guī)模定制模式


                  ?    負現(xiàn)金流循環(huán)模


                  ?    C2B   (消費者到企


                  ?    許可證模式


                  ?    UGC 模式 效果交


                  ?    長尾模式


                  ?     區(qū)塊鏈商業(yè)模式



                  業(yè))  模式


                  ?    軟硬件結(jié)合生態(tài)


                  易模式


                  ?    經(jīng)營模式授權(quán)


                  ?    社群電商模式


                  ?    隱性收入模式 式


                  ?    體驗銷售模式


                  模式


                  ?    訂閱模式 隱形營


                  ?     保證可用性模式


                  ?    開源創(chuàng)新模式眾


                  ?    統(tǒng)一付費模式


                  ?    用戶自助模式


                  ?    跨界競爭模式


                  銷模式


                  ?    超低價模式


                  包模式


                  ?    差異化定價模式


                  ?     白條消費模式


                  ?    隱形冠軍模式


                  ?    網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)模式


                  ?    零中間商模式品



                  ?    閃電擴張模式


                  ?    用戶鎖定模式


                  ?    異類突圍模式


                  ?    付費墻模式 隱性    附加費模式


                  ?    分享返利模式


                  ?    按需付費模式


                  牌矩陣模式


                  其他課程

                  領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理-5G時代 ,面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者
                  領(lǐng)導(dǎo)力
                  課程目標:通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ,找到問題根源 , 并運用合適的管理工具解決問題 ,持續(xù)進行管理提 升的能力課程時長:1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹開篇,  整體認知搭班子, &nbs
                  OKR實用操作和落地指南
                  人力資源
                  一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給
                  團隊執(zhí)行力
                  執(zhí)行力
                  課程目標:如何打造高增長 , 高執(zhí)行力的團隊呢?本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 , 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時長:1-2天團隊執(zhí)行力課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱:一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標的    統(tǒng)一認知
                  股權(quán)和公司治理
                  股權(quán)激勵
                  一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計?    股權(quán)設(shè)計中常見問題實例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ,應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n
                  “創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實戰(zhàn)課課程大綱
                  戰(zhàn)略管理
                  模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ,     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ,全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ,是每個創(chuàng)業(yè)者都要
                  授課見證
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