店長應該這樣當

店長應該這樣當

一、狼與羊的啟示

1、什么是領導力？

2、團隊互動 點評分享

3、為什么推薦他（她）作為你們的領導者？ 

4、高績效店鋪領導特質(zhì)

5、優(yōu)秀店長應具備的6項能力

二、走近店長

1、案例討論解析：店長的困惑

2、店長的工作職責是什么？

3、店長的日常工作流程是什么？

三、人員管理

1. 員工管理管什么？

（1）你所經(jīng)常面臨的問題

（2）導購的出路在哪里？

2.  如何選人？

（1）什么樣的人是我們想要的人

（2）分析我們的員工群體

3.如何用人

（1）員工到底在想什么

（2）如何激勵員工

（3）如何大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性

（4）如何建立快樂團隊的人際溝通

（5）如何創(chuàng)造團隊的高績效

4.如何育人

（1）如何發(fā)現(xiàn)人才

（2）什么樣的人是我要培養(yǎng)的

（3）培訓與教練的區(qū)別

5.如何留人

（1）人才流失的預警

（2）構建人才梯隊

角色模擬/點評分享

6.店鋪典型案例大集合分析研討

案例分析/點評分享

四、貨品管理

1. 上貨前

（1）怎么讓我的商品組合出業(yè)績？

（2）新款怎么推？

2. 上貨中

（1）高價位貨品怎么賣？

（2） 為什么貨品賣不出去？

（3） 我的貨品動起來了嗎？

（4） 為什么陳列中看不中用？

（5） 暢銷款斷貨怎么辦？

3. 上貨后

（1）季末滯銷款怎么辦？

（2）如何讓斷碼貨品動起來？

五、 賣場管理

1. 什么樣的賣場才是有魅力的賣場？

2. 怎樣對賣場進行區(qū)域劃分？

3. 怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？

4. 怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績新高？

5. 店鋪典型案例大集合分析研討

案例分析/點評分享