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企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n

差異化營(yíng)銷與品牌定位戰(zhàn)略: 品牌營(yíng)銷; 一、認(rèn)知差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位　　1.營(yíng)與銷：營(yíng)銷要從“三頭”做起　　2.差異化戰(zhàn)略定位的來源與發(fā)展　　3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)：獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)　　4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺錘、語(yǔ)言釘　　5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象　　6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——?jiǎng)?chuàng)造不同而非做得更好　　7.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位——STP模式，以定位制勝　　8.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位的方法論　　9.營(yíng)銷戰(zhàn)略定

新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新: 戰(zhàn)略管理; 世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場(chǎng)疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定

品牌戰(zhàn)略: 品牌與市場(chǎng)策劃; 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——   媒體更加碎片化，營(yíng)銷成本似乎更高了   短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高，拿什么錢做品牌   價(jià)格壓力這么大，利潤(rùn)越來越低，做品牌力不從心   公司沒有專業(yè)的品牌

新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略。潘亦藩老師首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，具有很高的實(shí)用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯(cuò)誤 02 企業(yè)想賺錢建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個(gè)&nb

授課見證

潘亦藩還沒有發(fā)布授課見證

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