世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。毫無疑問，一場疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據市場主動權，持續往前走的，往往是第三種企業。
課程大綱
模塊一：戰略的本質
1.戰略能給你帶來什么
2.新經濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起
3.戰略的層次
4.戰略的邏輯是自下而上
5.戰略的本質
模塊二：業務競爭戰略——定位與配稱
1.戰略創造價值——競爭戰略的定位與配稱
2.基于市場的價值創造——市場定位STP（菲利普·科特勒）
3.基于差異化的價值定位
4.基于產業戰略定位的三維度模型——核心：聚焦優勢、創造價值
模塊三：公司類型戰略
1.一體化戰略——與外部價值鏈相關的戰略
2.強化增長戰略——與核心能力相關的戰略
3.多元化戰略——一般在集團企業采用的戰略
4.利基中的聚焦型戰略
5.職能戰略：配稱矩陣的設計
模塊四：公司動態復雜型戰略
1.平臺型企業戰略
2.生態型企業戰略
3.并購戰略——資本運作類戰略
4.超級產融結合戰略
5.企業國際化戰略
6.企業社會責任戰略
模塊五：戰略的過程管理
1.戰略管理——一把手戰略使命圖
2.戰略管理——流程和模塊
3.戰略管理——戰略工具
4.戰略管理——邏輯與體系
5.戰略管理——建立戰略中心型組織，持續提高盈利力
6.戰略管理——戰略執行的十大基本任務
模塊六：戰略的思維原則
1.戰略思想——企業戰略思維的十大原則
2.總結——好戰略的標準是5Ps
