對象
企業班組長級以上管理人員。
目的
通過培訓使管理人員獲得掌握和統御團隊凝聚力的能力；掌握積極心態的建立要素和技巧；
內容
一、如何培養員工的具備八大優秀心態
1、執行的心態——打造超強執行力
2、積極的心態——自動自發的工作
3、老板的心態——和老板一樣敬業
4、長遠的心態——長期和公司一起發展
5、感恩的心態——點滴之恩，？
6、合作的心態——杜絕“不關我事”
7、寬容的心態——包容是一種境界
8、學習的心態——是提升業績的捷徑
二、如何打造骨子里流著公司的血液
1、心態遷善——引導員工向好的方向
2、如何讓員工開心、樂意做事？
3、員工最關注的五個問題
4、如何從一開始就找到適合的員工
5、如何塑造——驅動敬業的工作環境
6、推動尊重人性的工作環境的4種方式
7、如何尊重員工的勞動成果
三、管理人員手中的六張牌
1、感情牌：
2、表揚牌：
3、批評牌：批評后還要讓員工，一輩子都會感激你的一張牌
4、支援牌：
5、培訓牌：
6、換人牌；不到萬不得已不能用的最后一張牌
四、執行力
1、執行力是管理能力的直接反映，軍隊超強執行力背后是什么？
2、執行力不強的三大表現：尺度、速度、力度
五、領導如何提高團隊執行力
1、建立執行體系
①心態調整
②建立規則
③獎懲措施
2、流程管理
3、復制執行人才
4、行動計劃
5、建立反饋機制
課程總結及問題解答
