對象
企業班組長級以上管理人員。
目的
厘清班組長一日管理思路
內容
第一部分．班前準備七要素
1．物料準備
2．設備準備
3．模具、夾具、治具、檢具準備
4．人員準備
5．產能標準和加工節拍
6．分工和作業標準準備
7、召開班前會
■案例演練:班前會
第二部分．班中管理
1．十五大關鍵點
? 定編定崗
? 照片張貼
? 客戶名稱、笑臉、哭臉
? OJT
? 標準作業指導書
? 首件檢查
? 時間段控制
? 中物檢查要點
? 制程控制
? 不良品管理
? 分類包裝
? 標示明確
? 分開擺放
? 末物管理
? 數據分析
2．班中要控制的事情
①.班中控制的原則與意義
②.重點監控“生產過程七要素”
③.班中控制的6項關鍵點
④.班中控制的現場巡檢
⑤.班中控制的瓶頸解除
⑥.班中控制的安全督導
■案例分享:《班中控制查檢表》
3．班中管理的十大利器
1、 工藝流程查一查
① 提高16.7%的工藝流程
② 統程圖的繪制
③ 流程圖的分析
2、 平面布置調一調
① 平面布置的原則
② 物料流向布置法
③ 車間布置
3、 流水線上算一算
① 向移動方式要效益
② 向流水線要效益
4、 動作要素減一減
① 提高50%效率的動作要素
② 實現動作經濟
③ 動作原則和測定
5、 搬運時空壓一壓
6、 搬運原則和方法
7、 關鍵路線縮一縮
① 生產線為何不平衡
② 怎樣縮短關鍵路線
8、 人機效率提一提
① 人機聯合分析
② 改善重點
9、 現場環境變一變
① 現場管理的三大要素和最佳結合
② 定置管理原則、六項活動和兩套技術
10、 目視管理看一看
① 看板管理
② 目視管理
11、 問題根源找一找
① 工序控制和主管的五個三職責
② 質量改進八步法
③ CIP改善的步驟
海爾的“日清日高”管理法
第三部分．班后管理
①.班后掌握的5項關鍵要素
②.班后報表的填寫與工作總結
③.認真做好交接班管理
④.班后遺留問題的“三不放過”原則
■案例分析:用數據“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《班組日清控制標準表》
