**單元：互聯網思維
一、互聯網時代與四次工業革命浪潮
二、用互聯網思維再造企業
1、模式創新
2、營銷創新
3、銷售創新
三、互聯網的三大核心：
1、通訊——多方溝通；
2、媒體——組織動員；
3、信息——數據管理。
四、四大互聯網規律
1、網絡價值
2、贏家通吃
3、長尾制勝
4、免費模式
五、 四大變革
1、個性化營銷
2、柔性化制造
3、社會化物流
4、數據化管理
六、C2B的產品革命
1、專注；
2、體驗；
3、口碑；
4、進化；
5、免費；
6、參與；
第二單元：互聯網行動
一、做電商八大關鍵點
1、了解你的產品與定位；
2、投放平臺選擇；
3、電商平臺也是社交平臺；
4、客戶體驗為王；
5、專業團隊不要兼職；
6、關鍵在線下；
7、線下成功不能復制線上；
8、電商不是渠道策略而是市場戰略。
二、組織變革
1、商業民主化
2、自組織
3、小單元
4、內部創業與實驗精神
5、內外一體開放性
三、“互聯網 ”創新三大戰役
1、賣貨創新
2、聚粉創新
3、建平臺創新
四、“互聯網 ”企業賣貨方略
**重境界：自己賣
第二重境界：帶動別人賣
第三重境界：帶動線下賣
第四重境界：微商
五、“互聯網 ”聚粉方略
**招：用戶極致體驗
第二招：打造極致產品
第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲
六、“互聯網 ”建平臺方略
突圍方向一：強供應鏈
突圍方向二：服務平臺
突圍方向三：區域電商
突圍方向四：產業C2B
第三單元：中國企業頂層設計嚴重缺失
一、對環境變化不敏感，缺乏危機意識
二、頂層設計缺失導致企業戰略模糊
三、頂層設計不到位導致公司轉型失敗
第四單元：出路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
一、頂層設計，就是系統規劃
1、前瞻性預判
2、從后往前看
3、系統化思考
4、方法論支撐
5、數據化分析
6、科學化分解
二、把握企業成功轉型的基本邏輯
1、打造智慧型企業：企業轉型的終極目標
2、企業轉型是有先后順序的
3、企業家轉型是公司轉型的源動力
4、樹立員工利益至上的企業理念
5、沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
第五單元：起點：企業轉型從企業家轉型入手
一、高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
1、經濟總體增速放緩已成必然
2、市場正從商品經濟轉向產品經濟
3、小眾化消費時代已經來臨
4、中產階級將成為主流消費群體
5、低成本戰略將難以為繼
6、企業員工將以“80、90后”為主體
二、企業家轉型的十個方面
1、指導思想
2、經營理念
3、經營模式
4、經營策略
5、企業追求
6、領導風格
7、決策機制
8、管理模式
9、關注重點
10、工作模式
第六單元：核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
一、戰略轉型到底意味著什么？
1、確保領先競爭對手半步
2、找到新的業績增長點
3、設計創新的商業模式
4、重塑品牌定位和價值訴求
5、要想提高利潤，首先提高成本
二、戰略規劃：清晰定位，系統制勝
1、戰略規劃的“四項基本原則”
2、戰略規劃是一套內外溝通的文件
3、戰略規劃以提高組織智商為目的
4、組織架構必須為戰略目標服務
三、中國企業戰略轉型的７種途徑
1、延伸式轉型
2、多元化轉型
3、聚焦式轉型
4、兼并式轉型
5、升級式轉型
6、差異化轉型
7、特區式轉型
第七單元：配套：企業轉型需要管理體系的全面升級
一、,管理升級必須落實到各個職能部門
二、用系統的員工培訓體系為轉型做支撐
