《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)變革》

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)變革

課程背景：
人類已經(jīng)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)公司化運(yùn)作和工業(yè)化生產(chǎn)；從工
業(yè)時(shí)代到了IT時(shí)代，讓所有的企業(yè)都能互聯(lián)網(wǎng)互通，推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)貨通全球，讓
人與人、人與物、物與物建立了鏈接。未來(lái)的商業(yè)社會(huì)將全面實(shí)現(xiàn)云化、數(shù)字化，那究
竟什么是數(shù)字時(shí)代呢？如何適應(yīng)未來(lái)的數(shù)字化生存呢？
1995年EMBA正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2002年國(guó)內(nèi)高校正式開始EMBA的招生，掀起了國(guó)內(nèi)企
業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)典工商管理叢書的熱潮，然而今天商學(xué)院的經(jīng)典課程都是歷經(jīng)了200多年工業(yè)時(shí)
代背景下沉淀而來(lái)的內(nèi)容，都是以科學(xué)管理的內(nèi)容作為核心。是否需要更新、也要跟著
時(shí)代一起變化呢？
今天我們正在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重
構(gòu)嗎？會(huì)改變商業(yè)的本質(zhì)嗎？新的商業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變革？未來(lái)的管理還是以管為主嗎？

帶著這樣的問題，我們一同來(lái)了解在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)據(jù)如何在改變我們的商業(yè)，因?yàn)?/span>
數(shù)據(jù)會(huì)有哪些變化？對(duì)我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)，我們一起去探討。

課程收益：
● 啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思維，重構(gòu)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于商業(yè)的理解和認(rèn)知。
●
了解互聯(lián)網(wǎng) ，數(shù)字經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握運(yùn)用云計(jì)算、
大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
● 學(xué)習(xí)新商業(yè)會(huì)有哪些變革，與原來(lái)的商業(yè)有什么不同。
● 掌握未來(lái)商業(yè)的要素、形態(tài)和構(gòu)成，助力企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，快速發(fā)展。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層，中高層管理者，對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)變革、數(shù)據(jù)
重構(gòu)商業(yè)等內(nèi)容感興趣的企業(yè)管理人員。
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)
格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略解讀
一、互聯(lián)網(wǎng) ：創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡
案例：阿里物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
1. 互聯(lián)網(wǎng) 零售
2. 互聯(lián)網(wǎng) 交通
3. 互聯(lián)網(wǎng) 餐飲
4. 互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)
5. 互聯(lián)網(wǎng) 金融
二、互聯(lián)網(wǎng) 背后的3大動(dòng)力
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
1）云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破
2）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透
3）智能終端、APP應(yīng)用異軍突起
2. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)
3. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)：未來(lái)已來(lái)
一、經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)：從集中控制，到開放分享，開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代
1. 重工業(yè)
2. 輕工業(yè)
3. IT時(shí)代
4. DT時(shí)代
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成
1. 新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2. 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3. 新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4. 新產(chǎn)業(yè)組織：平臺(tái) 個(gè)人
5. 新商業(yè)模式：C2B
6. 新治理模式：協(xié)同治理
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架
1. 支撐：智能硬件
2. 數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用
3. 商業(yè)：運(yùn)行機(jī)制
4. 治理：治理方式
四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
1. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)1. 0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)2. 0：平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、普惠化
五、傳統(tǒng)跨國(guó)公司正在擁抱平臺(tái)
1. 原生模式
2. 轉(zhuǎn)型模式
案例：十大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體市值超過十大傳統(tǒng)跨國(guó)公司

第三講：五新一平戰(zhàn)略解讀
一、戰(zhàn)略背景
1. 中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能失速，GDP增速顯著下降
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，成為增長(zhǎng)新動(dòng)能
3. 經(jīng)濟(jì)下行，就業(yè)堅(jiān)挺，新增就業(yè)來(lái)自何處？
4. “新能源”增速遠(yuǎn)超“舊能源”
5. “新貨物”增速遠(yuǎn)超“舊貨物”
二、全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
案例：兩個(gè)時(shí)代的對(duì)比：特斯拉vs通用
1. 資本預(yù)演未來(lái)：2017年，Top5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值超過3萬(wàn)億美元
2. 更長(zhǎng)時(shí)間尺度下的2017：產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變遷
3. 更長(zhǎng)尺度下的2017：認(rèn)知的變革從“后”時(shí)代到“新”時(shí)代
4. 空間：全球化發(fā)展從國(guó)家到個(gè)人
三、“五新一平”
1. 五新：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
2. 一平：提供一個(gè)公平創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
四、傳統(tǒng)商業(yè)到智慧商業(yè)
1. 死數(shù)據(jù)到活數(shù)據(jù)
2. 經(jīng)驗(yàn)到量化
3. 收集、分析到記錄、反饋
4. 高成本、局部到低成本、全方位
5. 局部?jī)?yōu)化到整體優(yōu)化

第四講：新商業(yè)變革
一、傳統(tǒng)商業(yè)的現(xiàn)狀
1. 傳統(tǒng)商業(yè)的基礎(chǔ)：200年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)
2. 傳統(tǒng)商業(yè)的核心：科學(xué)管理
3. 傳統(tǒng)商業(yè)的內(nèi)容：商業(yè)模式、戰(zhàn)略、管理、組織、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等
4. 傳統(tǒng)商業(yè)存在的問題：缺乏技術(shù)思維和數(shù)據(jù)要素
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略：5年發(fā)展規(guī)劃
2. 數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略：梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略
3. 戰(zhàn)略重構(gòu)的本質(zhì)：價(jià)值網(wǎng)的遷移
案例：亞馬遜和阿里巴巴的梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略
三、商業(yè)模式的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式：差價(jià)、租金
2. 數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式：平臺(tái)和共享
3. 商業(yè)模式重構(gòu)的本質(zhì)：在線和離線
案例：淘寶平臺(tái)模式的解析
四、消費(fèi)者的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的消費(fèi)者：線下和抽樣調(diào)研
2. 數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者：線上線下一體化和實(shí)時(shí)、全樣本
3. 消費(fèi)者重構(gòu)的本質(zhì)：消費(fèi)習(xí)慣的遷移
案例：天貓雙十一女裝流行趨勢(shì)報(bào)告
五、營(yíng)銷模式的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷：廣而告知、渠道單一
2. 數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷：精準(zhǔn)營(yíng)銷、全域營(yíng)銷
3. 營(yíng)銷重構(gòu)的本質(zhì)：消費(fèi)習(xí)慣的遷移
案例：淘寶直通車的案例
六、供應(yīng)商的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的供應(yīng)鏈：B2C以產(chǎn)定銷
2. 數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈：C2B以銷定產(chǎn)
3. 供應(yīng)鏈重構(gòu)的本質(zhì)：消費(fèi)者和供應(yīng)鏈的在線和打通
案例：索菲亞衣柜和紅領(lǐng)西服定制
七、管理體系的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
2. 數(shù)字時(shí)代的管理：以賦能為主、網(wǎng)絡(luò)制組織、合伙人
3. 管理重構(gòu)的本質(zhì)：激活個(gè)體、視人為人、激活組織
案例：阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)與合伙人
八、未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)
1. 未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)：技術(shù)和商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)
2. 未來(lái)商業(yè)的三要素：在線、創(chuàng)新、智能
3. 智能商業(yè)雙螺旋：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與數(shù)據(jù)智能
案例：滴滴的數(shù)據(jù)智能，淘寶的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同