2017年高效團隊建設與卓越領導力
一、高績效團隊的構成、八大特征與發展階段
1、 高績效團隊的特征
1） 團隊的要素（演練：組建團隊）
2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習
3） 案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊
2、 高效團隊模型與成員構成
1） 決策高層：具備戰略眼光，創新思維，領導魅力
2） 協調中層：承上啟下，管控流程，良好的管理技能
3） 執行基層：專業技能，服從指令，高執行力
4） 團隊整合：如何發現團隊中個人的優勢，并有效整合
5） 互補型團隊的特征
3、 團隊發展的五個階段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
二、共享愿景引領組織高效發展
1、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1） 優秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
2） 練習：我心目中理想的團隊——我眼中現實的團隊
3） 團隊愿景與使命分析
2、團隊發展愿景與個人目標的融合
1） 研討：我們為什么走到一起？——為什么需要團隊
2） 共同目標的要素：SMART-AS
3） 目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
4） 案例研討：目標的不公平與不合理
5） 模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
三、從管理到領導—行長卓越領導力
1、行長領導力的認識與分析
1）什么領導力
2）管理者個人領導力的組成因素
3）領導力與權力的區別
2、如何培養與發揮行長個人領導力
1）什么是優秀領導者的五種行為習慣
2）領導力**要修煉的四種核心品質
3）領導力更多的是內心的強大與綜合能力的提升
3、領導者如何用人推動變革
1）用人之長，避人之短，善于發現下屬的長處
2）善于表揚，會批評
3）注重團隊氣氛，創建快樂氛圍
4）了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式
5）堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6）少用命令，多用問句
7）做事快速，透明，表里如一
8） 創造三感：參與感、尊重感、成就感
四、收放自如——行長情景領導力
1、衡量員工狀態的兩把尺子
2、工作能力與意愿的分析
3、員工狀態的動態關系
4、員工的四種狀態
5、四種不同的領導風格
6、 領導風格與員工狀態的匹配
案例： 情境領導演練
演練：如何細致入微地夸獎員工？
五、引爆員工潛能——行長教練式領導力
1、視頻欣賞：教練技術的魅力
2、教練技術核心秘籍
3、教練式領導三種角色
4、教練式領導的四種能力
5、教練式領導的五大步驟
6、教練技術情景演練
案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”
案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？
