《4D卓越團隊與領導力風格自我認知》工作坊

對象

中層領導者

目的

1、體驗并認識卓越團隊的特質，創(chuàng)造團隊現狀自我反思；2、探索并認知個人心智模式與領導力風格，創(chuàng)造個人領導力現狀反思從而設定個人4D全能領導力發(fā)展路徑；

內容

課程大綱：

?  深度會談：探索卓越團隊

a)     高峰訪談提煉卓越團隊模型

b)     4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入      

c)      個人天性與領導力風格測評

d)     探索團隊提升撬動點

?  看見洞察：個人心智模式覺察與領導力風格認知

e)     用4D發(fā)現你的心智模式

f)      心智模式與領導力風格反思

g)     4D全能領導自畫像及信念、價值觀探索

h)     厘清4D全能領導力發(fā)展路徑

課程流程  

1、 時間：20分鐘

  模塊：能量狀態(tài)管理

  流程安排： 連接 “緣來是你”  

   形式： 互動

2、時間：10分鐘    

     模塊：參與者定向  

     流程安排： 一天流程介紹；引發(fā)參與者設定意向，共識規(guī)則約定    

     形式： 講解 2人組談

3、時間： 30分鐘  

    模塊：高峰訪談提煉卓越團隊模型  

    流程安排：高峰訪談、共建模型、4D講解

    形式： 欣賞式探詢 互動講解 4

4、時間： 20分鐘

      模塊： 團隊與個人領導力

      流程安排：團隊發(fā)展四階段、團隊與個人領導力  

      形式： 講解

休息，10分鐘

5、時間： 40分鐘

    模塊： 發(fā)現你的天性模式

    流程安排： 天性測評（天性平衡輪）、 發(fā)現你的天性模式

    形式： 測評、講解、聚焦式匯談開放空間

6、時間： 50分鐘

     模塊：天性模式與領導力風格反思

     流程安排：天性與領導力風格反思、 領導力自畫像及信念、價值觀探索、 全能領導力

    形式： 對話、 講解

中午休息

7、時間： 30分鐘

     模塊：認知提升領導力八大行為

     流程安排：分小組研討、 大使發(fā)表

     形式： 大使分享、 講解

8、時間： 90分鐘

      模塊：八大行為修煉體驗

      流程：第一維度行為修煉：表達真誠的感激與欣賞第二維度行為修煉：決策與意愿

      形式：體驗、 ORID反思、 講解  

9、時間： 60分鐘

   模塊： 行動承諾與、 價值放大

  流程：個人領導力發(fā)展路徑圖、 自我管理監(jiān)督與進步、 價值總結與放大、

  形式：反思與行動電梯演講

結束

課程說明：

1、 總體時間安排為：上午3小時，下午3小時，共計6小時，按時開始和結束。

2、 行為修煉環(huán)節(jié)根據參與者進度而調整。