對象
中層管理
目的
1、體驗并認識卓越團隊的特質，創造團隊現狀的自我反思；2、探索并認知基于個人的決策風格和收集信息風格所形成的4D領導力風格，創造個人領導力現狀反思從而設定個人4D全能領導力發展路徑；3、在4D“展望，培養，包融，指導”四個維度，八項行為進行內在體驗，反思，同時獲得在實際團隊中應用的能力和方法
內容
第一天
探索卓越團隊的特質以及現狀反思
卓越團隊模型的提煉
4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入
文化，領導力風格與績效的關系
個人天性與領導力風格測評
個人天性領導力風格認知
不同天性領導者的信念、價值觀以及壓力情緒模式探索
厘清4D全能領導力發展路徑
團隊四維度的現狀度量和確定提升撬動點
鮮花與鉆石（團隊中反饋的力量）
欣賞感激與建設性反饋
借由其他成員的反饋，找到優勢與盲區
第二天
4D系統的應用以及綠色培養維度的體驗學習
4D系統的架構以及對個人，團隊，組織層面的價值
4種文化的管理啟示
心態管理：管理你的語言和管理你的情緒
綠色維度“表達真誠的欣賞與感激”“關注共同利益興趣”的體驗學習
黃色包融維度和藍色展望維度的體驗學習
角色模擬：四種決策方式以及對團隊文化和效率的影響
面具訪談練習：真誠帶來信任
“基于現實的樂觀”：直面現實的力量
“100%投入”：為你的工作和生活負責
如何避免指責與抱怨：把抱怨轉化成一個4D請求
找到團隊發展的撬動點
再次分析團隊現狀，找到撬動點
基于撬動點，共識出一個改善的議題
第三天
4D高效能會議的實戰演練
能力啟動：嘉許與進步
共識議題和會議規則
澄清議題
共創解決方案
方案選擇與行動計劃
總結與承諾
