課程大綱
針對行業
通用
培訓對象
適合希望提高員工執行力的職業人士，比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等
課程收益
陳述組織執行力同個人執行力的區別
描述執行力體系包含的要素
運用執行管理工具解決問題
課程大綱
課程大綱ScopeandCoverage
第一天上午
一、建立企業的執行力意識和執行體系
1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
(1) 全球企業對執行力越來越重視的背景分析
(2) 對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
2、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
(1) 企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析
(2) 外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
(3) 員工的思維方式導致企業組織能力的低下
(4) 中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
(5) 案例分析：實達電腦，沃爾瑪
(6) 案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系
第一天下午
3、組織的執行體系包含的要素
(1) 案例分析：急死人的研發機器
(2) 管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系
二、領導者決定了企業文化的強弱
1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能
(1) 避免諸葛孔明式的管理
(2) 做好個人能力同組織能力的協調
2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
(1) 提升員工的執行能力是你的主要工作
(2) 讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業家素質－實事求是和企業家的情感強度
(1) 情感強度弱的表現是什么？
4、設立明確的目標，建立優先順序
5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調
6、學會激勵你的下屬
(1) 經常使用的激勵方法有哪些？
(2) 如何對不同的人使用不同的激勵方法？
第二天上午
7、如何在你的團隊中建立學習氛圍
(1) 學會向錯誤，競爭對手學習
8、學會跟進—執行體系的核心所在
(1) 如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾
10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式
(1) 如何引導一場敞開胸襟的對話
(2) QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具
三、企業執行力文化決定執行力的可持續性
1、執行型文化是企業文化的重要組成部分
(1) 執行型文化不是殘忍的文化
(2) 建立起執行型文化的關鍵因素分析
(3) 案例分析：迥異的企業文化
2、將業績同獎勵牢牢聯系起來
(1) 執行文化強調員工的表現行為
3、建立企業高效的運營系統
(1) 世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析
第二天下午
4、如何拆除運營中的企業部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題
工具
(1) 計劃“群策群力”和工具運用
(2) 引導“群策群力”和工具運用
(3) 實施“群策群力”和工具運用
(4) 如何在組織中進行“群策群力”推廣
(5) 案例分析：陷入困境的頂點實業
四、組建企業的“夢幻”執行團隊
1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
(1) 建立企業高效人員流程
(2) 企業執行流程涵蓋的內容
(3) 案例分析：有才沒德怎么辦
