培訓對象
企業各部門高層管理者、中層管理者及企業人力資源部人員
課程收獲
曾經無數遍聽到過這樣一句話：“員工是我們企業最寶貴的財富。”又曾經多次聽到這樣的話：“今天企業的競爭就是人才的競爭。”但是，我同無數的企業接觸過，還很少看到企業有一道完整的人員流程來確保把這些話落到實處。本課程的目標就是高速企業如何建立一個
課程大綱
員工價值開發在企業戰略實施中的重要性
什么是執行型組織和企業執行流程？
案例分析：好戰略，為什么執行起來這么難？
企業執行體系的組成框架和要素
人員在企業執行體系重要性
什么是企業的人員流程
如何評估你現在的人員流程？
執行型組織的人員流程的評估方法
定義滿足戰略需求的員工價值
什么是企業員工能力的規劃模型？
什么是員工提升的5B要素
專業能力和職業能力的區別？
職業能力要素表
人員流程中的招聘戰略
什么是招聘的4S原則
面談技巧—如何深入面試者的內心
人員流程中的企業留才戰略
什么是企業的留才戰略模型
建立企業的員工價值開發體系
什么是企業的人才培養戰略
什么中國企業發展的真正瓶頸
案例分析：GE的人才培育體制
企業人才發展架構模型
人才培育中的高層領導的哲學和參與
如何建立課堂之外的“課堂”
建立企業的培訓體系
塑造企業的員工思維模式
為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
重塑員工思維模式的流程圖
員工思維模式同企業戰略的匹配
界定企業需要的思維模式
認識員工思維模式差距
員工思維塑造工具
建立企業的績效管理機制
案例分析：摩托羅拉的績效管理體系
如何進行360度績效評估
建立基于績效的人力資源管理系統
績效導向的員工價值管理體系
傳統員工治理方式的局限性
員工治理方式對企業業績的重要性
案例分析：通用汽車與NUMMI
企業員工治理方式的演變
何謂無邊界管理？
如何減少垂直邊界？
案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
如何減少水平邊界
講師背景：
具有豐富的實戰管理經驗，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務，為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。
領導過諸如GE亞太供應鏈優化，GE 6ó供應鏈應用，泛亞（中國）供應鏈戰略制定等大型項目，涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。
授課風格：
主講課程：
制定企業供應鏈管理戰略 供應鏈中的需求預測, 服務水平和協同規劃 供應鏈中的庫存, 運輸管理 進行服務于供應鏈的物流管理變革 供應鏈中的信息化, 電子商務 百年GE的經營理念和企業文化 提升企業管理的執行力
