培訓對象
企業各部門高層管理者、中層管理者及企業人力資源部人員
課程收獲
曾經無數遍聽到過這樣一句話：“員工是我們企業最寶貴的財富。”又曾經多次聽到這樣的話：“今天企業的競爭就是人才的競爭。”但是，我同無數的企業接觸過，還很少看到企業有一道完整的人員流程來確保把這些話落到實處。如何讓我們的下屬快速成長，如何挖掘員
課程大綱
部屬能力開發在企業戰略實施中的重要性
戰略成功實施的構成要素？
案例分析：好戰略，為什么執行起來這么難？
人員在企業執行體系重要性
什么是企業的人員流程
如何評估你現在的人員流程？
執行型組織的人員流程的評估方法
定義滿足戰略需求的員工能力
什么是企業員工能力的規劃模型？
什么是員工提升的5B要素
專業能力和職業能力的區別？
職業能力要素表
人員流程中的招聘戰略
什么是招聘的4S原則
面談技巧—如何深入面試者的內心
人員流程中的企業留才戰略
什么是企業的留才戰略模型
建立企業的員工價值開發體系
什么是企業的人才培養戰略
什么中國企業發展的真正瓶頸
案例分析：GE的人才培育體制
企業人才發展架構模型
人才培育中的高層領導的哲學和參與
如何建立課堂之外的“課堂”
建立企業的培訓體系
塑造企業的員工思維模式
為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
重塑員工思維模式的流程圖
員工思維模式同企業戰略的匹配
界定企業需要的思維模式
認識員工思維模式差距
員工思維塑造工具
建立企業的績效管理機制
案例分析：摩托羅拉的績效管理體系
如何進行360度績效評估
建立基于績效的人力資源管理系統
績效導向的員工價值管理體系
傳統員工治理方式的局限性
員工治理方式對企業業績的重要性
案例分析：通用汽車與UMMI
企業員工治理方式的演變
何謂無邊界管理？
如何減少垂直邊界？
案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
如何減少水平邊界
