u 薪酬管理是企業人力資源管理的核心課程。 u 人力資源管理是企業管理的核心競爭力。 u 很多管理者雖有人力資源管理意識，也意識到員工需要激勵，但缺乏企業全面薪酬管理的理念，員工進入企業一定會談錢，但是錢也絕對不是萬能的。
u 實現從“現金薪酬”的理念向“全面薪酬”的理念轉變； u 了解薪酬體系設計的三個原則； u 掌握企業薪酬體系設計的流程、方法； u 解決管理者工作中薪酬運用的實際問題；
一、 管理者對薪酬的基本認知（1H） 1、薪酬的本質 2、三個經典的激勵理論 3、企業薪酬管理的發展新趨勢 ü 企業薪酬管理的發展趨勢 ü 全面薪酬管理模型 4、基于企業戰略的薪酬決策 ü 什么樣的企業戰略匹配高薪 ü 什么樣的戰略采用追隨薪酬 ü 什么樣的戰略可以使用低薪 1、外部公平 v 研討：外部公平包括哪些因素 ü 外部競爭性與均衡性 ü 常見的理解誤區 ü 公司的薪酬水平在市場上如何定位 2、內部公平 v研討：內部公平包括哪些因素 ü 什么是公平 ü 常用崗位價值衡量的方法介紹 ü 選擇崗位測評要素的三個原則 ü 崗位測評的具體操作步驟 ü 如何編制本企業的職級圖 ü 職級圖在招聘、晉升核定工資中的應用 ü 崗位測評小組如何構成及常見錯誤 ü 崗位測評注意事項和常見問題。 | 3、員工個體公平 v 研討：員工個體公平包括哪些因素 ü 過去 ü 現在 ü 未來 三、 薪酬體系設計 （1H） ü 如何確定企業工資級別數量 ü 企業的薪資水平如何市場化 ü 各級工資幅度設定的規律和實際意義 ü 級差重疊度該如何設定 四、 如何讓薪酬的激勵作用大化（2H） ü 如何設計“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”的薪酬管理 ü 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪 ü 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法 ü 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法 ü 薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪） ü 不同員工調薪標準如何量化 ü 年度調薪矩陣的設計 ü 企業薪酬管理制度設計 ü 如何設計績效工資與獎金 |
