中小企業(yè)規(guī)范化管理導入實施簡易操作法

課程大綱

　　一、人人遭受苦惱的現實

　　1. 不知往哪里努力——忠誠員工的苦惱。

　　2. 不知怎樣才能多拿錢——忠實員工的苦惱。

　　3. 不知怎么約束混日子的員工——管理人員的苦惱。

　　4. 不知怎么向管理人員支付薪資恰當——老板的苦惱。

　　二、兩組不同價值的界定

　　5. 員工個人的三類價值——說人是私的沒錯，說人是無私的也對。

　　6. 員工都只尋求自己的價值滿足——學雷鋒就不來您企業(yè)了。

　　7. 賺錢是企業(yè)的本質特征——做慈善與做企業(yè)有差別。

　　8. 企業(yè)只盯住錢，往往不一定能賺錢。

　　9. 企業(yè)發(fā)展四大價值——小企業(yè)是從這里做大、做強的。

　　10. 員工價值貢獻內容界定——員工對企業(yè)的價值貢獻不是只有錢。

　　三、把一碗水端平的方法

　　11. 老板不要把自己拔高了——員工薪資不是老板的恩賜。

　　12. 給員工多少薪資由員工自己選擇——在中小型企業(yè)，崗位職級工資無效，薪點貢獻工資難行。

　　13. 老板個個為發(fā)工資為愁——薪資攀比傷人心，又傷人情，密薪缺少激勵作用。

　　14. 按價值貢獻大小付酬——把按勞分配進行到底，無貢獻者不受益，企業(yè)只要功勞，不要苦勞。

　　15. 基于價值貢獻的薪酬計算公式——這樣才能把一碗水端平。

　　四、價值貢獻計算方法

　　16. 企業(yè)需要員工做的不是工作而是貢獻——價值貢獻就是一切。

　　17. 企業(yè)需要的五類價值貢獻——財務收益貢獻、技術資源貢獻、客戶資源貢獻、品牌價值貢獻、運行保障貢獻。

　　18. 價值貢獻計量方法——對每一類價值貢獻，都必須進行量化計算。

　　19. 不同類價值貢獻的換算計量方法——每個員工都可為企業(yè)作多方面的價值貢獻。

　　五、企業(yè)贏利通路設計

　　20. 企業(yè)組織與其它社會組織的區(qū)別——必須設計出贏利通路。

　　21. 不要諱言企業(yè)贏利——企業(yè)贏利是企業(yè)員工發(fā)展舞臺的拓展。

　　22. 企業(yè)贏利水平設計——企業(yè)與員工之間必須有的利益平衡。

　　23. 企業(yè)贏利通路選擇設計——讓每項工作、每個活動都贏利是可能的。

　　24. 企業(yè)贏利通路寬度設計——企業(yè)贏利水平是由企業(yè)贏利通路寬度決定的。

　　六、價值貢獻管理規(guī)則設計

　　25. 不要老板一人說了算——上下認同才能成為游戲規(guī)則。

　　26. 老板自己首先要有思路——規(guī)則必須討論，但必須在已有思路上討論。

　　27. 要說透的四句話——企業(yè)不是福利院，員工工資自己掙，合理贏利是企業(yè)和員工發(fā)展的前提，是親戚是朋友就是幫我不是吃我。

　　28. 必須用文件正式界定——在嚴肅和慎重中確立其權威性。

　　七、價值貢獻管理操作實施

　　29. 崗位員工價值貢獻日記錄表

　　30. 崗位員工價值貢獻工資計算表

　　31. 崗位員工價值貢獻額計算程序。

　　32. 崗位員工價值貢獻工資計算程序。

　　八、三個制度和三個流程

　　33. 崗位價值貢獻定向管理制度。

　　34. 崗位效益提成管理制度。

　　35. 一般管理規(guī)章——界定不允許在企業(yè)發(fā)生的事。

　　36. 價值貢獻定義和計算調整流程。

　　37. 企業(yè)決策制定流程。

　　38. 企業(yè)財務控制流程。

　　九、價值貢獻管理技術的五大作用

　　39. 企業(yè)規(guī)范化管理的導入實施作用。

　　40. 高效團隊的打造作用。

　　41. 學習型組織的建設作用。

　　42. 組織扁平化的實現推動作用。

　　43. 把干毛巾擰出水來的成本管理作用。