企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)

課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管

課程收益

1.通過(guò)邊講、邊議、邊討論的方式，邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題。帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著方案走
2.全面理解企業(yè)規(guī)范化管理的科學(xué)內(nèi)涵，掌握實(shí)施的技術(shù)方法和完整思路，能夠主持企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施
3.通過(guò)“規(guī)范化”將企業(yè)導(dǎo)上正軌，讓企業(yè)中“事事說(shuō)的清，人人做得明，企業(yè)有方向”
4.通過(guò)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供保障
5.從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，讓企業(yè)得到尊重，員工更有歸屬感、更忠誠(chéng)

課程大綱

81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)的“規(guī)范”出了問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員增加、客戶增多的時(shí)候，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、制度、流程、客戶、資金、信息……進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)制定目標(biāo)、改善管理、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤(rùn)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)工作。

課程內(nèi)容：

模塊一：規(guī)范化管理的內(nèi)涵及實(shí)施方向
模塊二：規(guī)范化管理的依據(jù)與作用
模塊三：規(guī)范流程：信息、人流、物流、資金的流程分析技術(shù)
模塊四：規(guī)范跟蹤：5項(xiàng)跟蹤技術(shù)    崗位標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳、流程小票、班會(huì)、制度銜接
模塊五：規(guī)范目標(biāo)：個(gè)人和企業(yè)雙贏的目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
模塊六：規(guī)范績(jī)效：簡(jiǎn)單、高效、精細(xì)化的績(jī)效管理技術(shù)
模塊七：規(guī)范薪酬：講貢獻(xiàn)、易操作、激勵(lì)性的薪資管理技術(shù)
模塊八：制度建設(shè)，企業(yè)規(guī)范化的保障