課程大綱
培訓受眾:電力企業安全管理人員、中高層管理人員。
課程收益:1、明確生產作業安全和效率與管理規范化的關系；
2、明了生產作業管理規范化的基本技術――流程梳理優化分析，確立作業標準之間的關系；
3、基本學會生產作業流程梳理優化分析技術；
4、能承擔所在單位生產作業流程梳理及初步優化分析工作。
課程大綱:《電力生產規范化管理》課程培訓內容
1.電力生產規范化管理的內涵
1)電力生產管理的六目標價值
2)生產管理規范化與六目標價值之間的關系
3)何為規范化管理
4)電力生產規范化管理的五大原則要求
5)生產管理規范化實施的技術方法――流程梳理優化技術和方法
6)目標：只有指定的動作，沒有自選的動作；只有指定的活動，沒有自選的活動
2.電力生產作業管理的系統分析
7)電力生產作業管理的系統結構
8)電力生產作業組織管理系統
9)電力生產現場設備管理系統
10)電力生產現場備件管理系統
11)電力生產作業流程管理系統
12)電力生產作業人機管理系統
13)電力生產現場環境管理系統
3.電力生產管理規范化的關鍵環節
14)編制班組作業流程控制標準
15)建立崗位員工安全質量控制卡
16)確立現場物品管理標準
17)設計工器具配置表
18)完善作業流程標準體系文件
19)建立流程標準管理控制平臺
20)落實員工違章責任
21)建立完善流程標準考核跟蹤體系
4.電力生產作業標準的流程分析
22)流程圖描繪梳理分析方法
23)流程圖描繪優化分析方法
24)練習：線路班現場作業流程圖描繪梳理和優化
25)流程說明文件擬訂梳理分析方法
26)流程說明文件擬訂優化分析方法
5.電力生產作業標準的組織跟蹤方法
27)流程結構的組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
28)崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法
29)練習：擬訂一個崗位流程作業標準
30)崗位流程工作臺賬跟蹤方法
31)崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法
32)崗位流程作業標準的考核跟蹤方法
6.電力生產作業現場5S管理實施
33)電力生產現場5S管理目標
34)電力生產現場整理實施
35)電力生產現場清理實施
36)電力生產現場清掃實施
37)電力生產現場凈化實施
38)電力生產現場美化實施
7.電力生產班組管理規范化
39)班組團隊建設
40)班組團隊角色認知
41)學習型班組建設
42)班組問題應對
43)班組民主管理
44)班組執行力提升
45)班組目標管理
46)班組績效控制
47)班組績效評價
48)班組溝通管理
49)班組情感管理
50)班組情緒管理
51)班組激勵管理
