【本研修班的特點】
小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班我們只選擇5家企業，每家企業5個人參加，結合企業實際的充分研討和深入總結是本研修班最大的特點。
實戰模擬 每家企業可以選擇財務、企管、人力資源、生產、銷售、采購、研發、IT等部門負責人參加，課程結合企業實際現場實戰，讓培訓不再脫離實際。
快速建模 在課程中，培訓老師結合自己10多年的企業流程管理實戰經驗，輔導企業從價值鏈模型、核心業務邏輯分析、流程優化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業建立流程管理框架。
DAY1：9:00~10：30
第一部分：中國企業管理現狀分析
1、中國企業管理現狀透析
2、中國企業追逐管理的進程
3、理性的思考
【實戰模擬】企業管理體系生態圖規劃
DAY1：10:45~12:00
第二部分：流程與流程管理
1、企業管理的困惑
2、流程的三個層次、三個類型
3、流程管理與水管理論
第三部分：企業流程體系規劃實戰
1、企業流程體系規劃基本方法
2、企業核心業務流程規劃
3、企業核心管理流程規劃
【實戰模擬】企業價值鏈模型描述
DAY1：14:00~16:00
【實戰模擬】企業核心業務邏輯分析
【實戰模擬】企業流程體系規劃
DAY1：16:15~18:20
第四部分：企業流程現狀描述與問題分析
1、流程語言與流程描述
2、望聞問切：為流程把脈
【實戰模擬】企業流程描述與現狀分析
DAY2：9:00~10:30
第五部分：流程優化與再造
1、流程優化技巧大全
2、核心業務流程優化
—集成研發（IPD）核心業務流程優化
—集成供應鏈（ISC）核心業務流程優化
—整合營銷（IM）核心業務流程優化
DAY2： 10:45~12:00
3、核心管理流程優化
—集團管控10大核心管理流程優化
—戰略管理8大核心管理流程優化
—財務管理5大核心管理流程優化
—人力資源管理10大核心管理流程優化
DAY2：14:00~16:00
【實戰模擬】企業核心業務流程優化
【實戰模擬】企業核心管理流程優化
DAY2：16:15~17：30
4、企業流程再造及基本技巧
第六部分：流程配套設計
1、為什么要進行流程配套設計
2、流程配套設計
—組織結構
—崗位設置
—績效體系
—制度體系
—表單體系
—授權體系
—知識管理
—IT配套與企業信息化管理規劃
【實戰模擬】企業流程配套設計
DAY2：17:30~18:20
第七部分：流程變革管理
1、流程變革曲線
2、流程變革對人、對組織、對績效的影響分析
3、削足適履：如何進行流程固化
4、建立企業流程管理的“廣深高速”
【實戰模擬】企業流程文化塑造研討
