《世界500強(qiáng)的績效管理理念》

課程大綱：

模塊一、績效及績效的核心理念

1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；

2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險公司的案例分析）

3. 績效為什么不僅僅是過程？

4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）

5. 績效認(rèn)識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）

模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容

1. 績效管理是對結(jié)果和過程的管理。

2. 績效管理如何建設(shè)企業(yè)的內(nèi)耗？

3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率？

4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤？

5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提升？

6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。

模塊三：績效管理的八大核心理念

1. 目標(biāo)導(dǎo)向（明確方向，形成合力；減少內(nèi)耗，提高效率等）

2. 不僅關(guān)注績效的結(jié)果，更要關(guān)注過程的溝通;

3. 持續(xù)改進(jìn)，每天進(jìn)步1%，每天提升1%;

4. 注重與設(shè)定的目標(biāo)相比，而不是崗位間橫向比較;

5. 不僅關(guān)注結(jié)果和數(shù)字，更要關(guān)注對人的培養(yǎng);

6. 績效管理要抓住重點(diǎn)，注重效率;

7. 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核;

8. 績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密.

模塊四：績效管理實(shí)施的核心理念

1. 造勢然后順勢而為.

2. 指標(biāo)是多了好還是少了好呢？

3. 績效轉(zhuǎn)起來時是根本.

4. 試行工作不可少；

5. 績效結(jié)果比應(yīng)用。