一、認識執行力
1. 互動案例：如何執行好這個簡單的任務
2. 執行力是將目標轉化為結果的能力
3. 執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
4. 執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
5. 將戰略與決策轉化為實施結果的能力
6. 執行力是企業獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇)
7. 執行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志)
8. 執行力是是企業競爭力的核心
9. 執行力是是做強企業的關鍵
二、執行力的誤區
1. 文化和氛圍問題，導致想提高執行都難;
2. 規章制度問題，導致執行受阻;
3. 薪酬問題，導致執行沒有動力;
4. 人員素質問題，導致執行效率低下;
5. 經理人管理能力問題(一將無能累死三軍)，導致執行方向錯誤。
6. 案例分析：一場執行力的考試
三、執行力體系是一個管理循環：幫你建立執行力正確理念
1. 應該執行什么?界定執行內容的五大技巧;
2. 現場案例演練，掌握執行內容界定的方法;
3. 執行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧;
4. 錄像學習：通過反饋提升執行力;
5. 執行力的完整程序應該包含哪些內容?
6. 執行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
7. 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?
8. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
9. 創造執行力的文化，為執行力提供茁壯成長的環境。
10. 案例分析：執行力是這么建設的嗎?
四、提升執行力的技巧
1. 養成重要事項寫下來的習慣;
2. 設置檢查計劃并落實
3. 設置最后期限，發通知告知最后期限的技巧
4. 輔導、幫助但不要插手，靠自己完成
5. 承諾并大張旗鼓兌現承諾
6. 如何減少進而杜絕執行不到位的借口
7. 營造利于執行的環境和氛圍(理念、制度和行為環境建設)
8. 案例分析：這樣的制度為什么執行不下去了?
五、如何在執行的過程中加強時間管理，注重效率
1. 提高執行效率的三大秘訣
2. 通過時間管理的重要工具來提升執行效率
3. 時間效率表的分析方法
4. 案例討論：這樣能提高執行效率嗎?
