《執行力》

　課程大綱

　　《執行力》課程大綱

　　模塊一：執行力的根源探討

　　1. 你強調什么，他們就關注什么?

　　2. 責任與借口

　　3. 執行不力的原因

　　1) 制度原因

　　上司制度，模糊制度，養病制度，失衡制度，朝夕制度，

　　2) 文化原因

　　面子文化、關系文化(熟人文化)、地域文化、小報告文化、

　　3) 人員原因

　　關系人、明星、庸人

　　模塊二、執行力體系是一個管理循環：幫你建立執行力正確理念

　　1. 執行力的完整程序應該包含哪些內容?

　　2. 執行力的源頭在哪里?根本目的是什么?

　　3.在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?

　　4.為什么你布置的工作員工沒有按時完成?

　　5.創造執行力的文化，為執行力提供茁壯成長的環境。

　　模塊三：提高執行力的六個建議

　　1. 書面化的習慣

　　2. 加強檢查和輔導—執行力是檢查出來的，能力是培養出來的

　　3. 最后期限(發通知告知最后期限)

　　4. 不要插手

　　5. 再度承諾

　　6. 營造快樂

　　模塊四：如何在執行的過程中加強時間管理，注重效率

　　1. 提高效率的三大秘訣

　　2. 時間管理的重要工具(時間效率表)及應用

　　3. 時間效率表的分析方法