**講：
何謂團隊
1、團隊的概念，團隊的三個原則。
1）職責分工明確；
2）制定游戲規則；
3）溝通；
2、團隊有五個重要的構成要素，
1）目標，
2）人員，
3）定位，
4）權限，
5）計劃。
3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：
1）明確的目標。
2）相關的技能。
3）相互間信任。
4）共同的諾言。
5）良好的溝通。
6）談判的技能。
7）公認的領導。
8）內部與外部的支持。
4、成功團隊的基本特征與精神表現；
第二講：中國企業遭遇執行力困局
（一）組織缺乏執行力的原因；
1、目標不確定；
2、戰略不清晰；
3、機構不合理；
4、溝通不暢通；
5、職責不明確；
6、標準不統一；
7、指令不明確；
8、激勵不到位；
（二）破解執行力困局的對策；
1、選好人才；執行型人才的兩個標準：
1）執行就是“會做”，破解四個“怎么樣”；
2）執行就是做對，實現管理上的四有；人才自身的四個修煉：
①定位不準；
②心態不穩；
③技能不足；
④操守不夠；企業用人應做好四件事：
①選人標準；
②用人環境；
③用人機制；
④企業文化；
⑤個體執行與組織執行；
2、定好機制；
1）木桶原理及應用；
2）影響團隊戰斗力的三大障礙；觀念、機制，技能；
3）團隊建設存在五大缺陷；
4）完善團隊建設的五大措施和五大步驟；
3、規范體制；
1、規范企業的組織規范：確定機構，明確分工與授權，建立標準，理順業務流程，制訂運作程序，完善信息反饋；
1）工作模式；
①發現問題；
②分析問題；
③解決問題；
2）計劃管理；
3）組織實施；
4）堅持檢查；
5）持續改進。
2、規范人力資源管理；定崗、定責、定薪、定指標、定考核；
①升遷制度；
②競聘上崗；
③梯隊建設；
④績效考核；
⑤職業素養；
第四講：打造團隊執行力；
謀劃之一：導入目標管理；
謀劃之二：立足過程控制；
謀劃之三：打造執行型團隊；
謀劃之四：完善績效考核；
1、動力不足，壓力不夠是執行不力的首因；
2、制訂游戲規則，完善激勵，加大壓力；
3、企業應淘汰的四種人；
4、企業應重用的五種人；
①理念認同；
②服從領導；
③高度敬業；
④績效優秀；
⑤不斷創新；
第五講：完善執行的策略
1、會干---工作的三個策略；
2、會管---管理策略；
3、會溝通---溝通的三個方面；
4、會協調---部門協調，意見協調，沖突化解；
**講：
何謂團隊
1、團隊的概念，團隊的三個原則。
1）職責分工明確；
2）制定游戲規則；
3）溝通；
2、團隊有五個重要的構成要素，
1）目標，
2）人員，
3）定位，
4）權限，
5）計劃。
3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：
1）明確的目標。
2）相關的技能。
3）相互間信任。
4）共同的諾言。
5）良好的溝通。
6）談判的技能。
7）公認的領導。
8）內部與外部的支持。
4、成功團隊的基本特征與精神表現；
第二講：中國企業遭遇執行力困局
（一）組織缺乏執行力的原因；
1、目標不確定；
2、戰略不清晰；
3、機構不合理；
4、溝通不暢通；
5、職責不明確；
6、標準不統一；
7、指令不明確；
8、激勵不到位；
（二）破解執行力困局的對策；
1、選好人才；執行型人才的兩個標準：
1）執行就是“會做”，破解四個“怎么樣”；
2）執行就是做對，實現管理上的四有；人才自身的四個修煉：
①定位不準；
②心態不穩；
③技能不足；
④操守不夠；企業用人應做好四件事：
①選人標準；
②用人環境；
③用人機制；
④企業文化；
⑤個體執行與組織執行；
2、定好機制；
1）木桶原理及應用；
2）影響團隊戰斗力的三大障礙；觀念、機制，技能；
3）團隊建設存在五大缺陷；
4）完善團隊建設的五大措施和五大步驟；
3、規范體制；
1、規范企業的組織規范：確定機構，明確分工與授權，建立標準，理順業務流程，制訂運作程序，完善信息反饋；
1）工作模式；
①發現問題；
②分析問題；
③解決問題；
2）計劃管理；
3）組織實施；
4）堅持檢查；
5）持續改進。
2、規范人力資源管理；定崗、定責、定薪、定指標、定考核；
①升遷制度；
②競聘上崗；
③梯隊建設；
④績效考核；
⑤職業素養；
第四講：打造團隊執行力；
謀劃之一：導入目標管理；
謀劃之二：立足過程控制；
謀劃之三：打造執行型團隊；
謀劃之四：完善績效考核；
1、動力不足，壓力不夠是執行不力的首因；
2、制訂游戲規則，完善激勵，加大壓力；
3、企業應淘汰的四種人；
4、企業應重用的五種人；
①理念認同；
②服從領導；
③高度敬業；
④績效優秀；
⑤不斷創新；
第五講：完善執行的策略
1、會干---工作的三個策略；
2、會管---管理策略；
3、會溝通---溝通的三個方面；
4、會協調---部門協調，意見協調，沖突化解；
