開場白；
1、管理為什么要精細化？2、管理精細化的基礎是什么？3、沒有精細化的**印象；4、生產現場的不規范現象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；
**講：三定管理的含義
1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；
第二講：實施三定管理
1、實施的方法；2、優秀企業實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；
第四講：7S管理概念
1、精細化管理的基石-7S管理；2、什么是7S？3、為什么要實施7S?
1）企業管理遇到的難題； 2）7S與企業管理的關系；3）7S與生產現場管理的關系；4）7S與企業改善的關系；5）7S的性能；
第五講：整理；
1、整理的對象，目的是區分要與不要。1）那些物品應該“要”；2）那些物品不應該“要”；
2、整理5問；3、現場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；
4、實施方法：1）整理的理由；2）整理工作的順序；管理故事。
第六講：整頓；
1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；
2、整頓的十一個方法；
①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，規定區域；③方法三：調整位置，單項流動；④方法四：四定管理：⑤方法五：形跡管理；⑥方法六：四號定位，五五碼放；⑦方法七：色彩管理、直觀透明；⑧方法八：愚巧化管理；⑨方法九：看板管理；⑩方法十：標識提示；⑾方法十一：輸送帶、流水線；
3、整頓工作的順序；4、整頓的三要素；5、整頓的“三定”原則。
第七講：清掃；
1、清掃的對象，清掃的目的；2、清除各種污垢的“源頭”，清除各種不合理；
3、制訂改善措施；1）清掃；2）檢查；3）糾正；
①杜絕亂丟亂放；②天花板、地面、門窗的清掃；③設備、工具的清掃；④衛生間的清掃；⑤辦公室的清掃；⑥文件資料的清掃；⑦餐廳食堂的清掃；⑧宿舍的清掃；⑨公共場所的清掃；
4、清掃是工作；1）劃分區域，明確責任；2）定期檢查、列入考核；
5、清掃工作的順序；
第八講：清潔；
1、清潔的對象，清潔的目的；2、目視化的改善措施；
①明晰區域；②標識醒目；③對齊、銜接、畫線；④檢查與考核；⑤紅牌警告；⑥定點攝影；3、清潔的鞏固措施；
第九講：素養：
1、素養的對象，素養的目的；2、素養教育開展的方法；3、7S管理名言；4、管理典故、圖片案例。
第十講：安全：
1）做好安全工作的意義；2）強化安全教育；3）安全的“冰山理論”；4）加強安全防范的四個方面；5）預防事故發生的七大要點；6）做好安全防范的6大對策；7）完善安全檢查的三點控制制度；
第十一講：節約：
1、節約的內涵；2、非生產區常見的浪費；3、生產區常見的浪費；4、消除浪費的原則；5、開展節約活動的好處；
第十二講：實施7S的措施方法；
1、7S之間的關系；2、推行7S活動的程序；3、摒棄推行7S的不良想法；
4、推行7S管理的10個步驟；
1）導入7S工作流程圖；2）成立7S工作推行委員會，進行全員發動和管理骨干的專業培訓；3）劃分工作責任區域；4）擬定7S工作方針、目標；5）制訂具體的工作計劃；6）選擇一個車間或單位進行試點；
7）推行7S的有效方法；①紅牌大戰；②流動紅旗；③定點攝影；④3UMEMO方法檢查；
8）對試點工作進行檢討、總結；9）制訂7S工作競賽、檢查、考核制度；10）實現7S工作的日常化、標準化；
5、推動7S工作落地的三大措施；1）導入期，2）扎根期，3）鞏固期；
6、擴展7S的成果；1）改善布局；2）優化流程；3）降低成本；4）提高素質；
第十三講：實施7S的作用與功效；
1、7S管理是提升企業管理的基礎；
2、7S管理的八大功效； 3、7S管理給企業帶來的變化；
4、貫徹7S管理的九大要求； 5、確保7S活動成功的八大要領；
6、7S管理是推行精益生產的基石。
