課程目標
1、熟悉如何挑選有執行力的人； 2、掌握如何增強下屬的執行力； 3、熟悉企業執行力不強的主要原因是哪些，有哪些比較好的解決方法。 4、切實提升企業執行力
課程大綱
一、執行力的內涵
1、執行力的定義及分類 2、個人執行力提升的兩個關鍵
3、企業執行力難的三個原因
二、執行力的核心流程
人員流程 運營流程 戰略流程
三、如何挑選有執行力的人
四、執行力不強的主要原因
五、如何提高企業執行力
1、認同文化，統一觀念 2、明確目標，細化方案。
3、強制執行，嚴格考核 4、雙向溝通，落實責任。
