團隊精神鑄造

課程目標

一、加深對團隊及其精神內(nèi)涵的認識；二、了解國內(nèi)外在團隊精神方面做得比較成功的案例；三、一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些能力。四、懂得如何打造一個精英團隊

課程大綱

 一、中國人為什么會缺少團隊精神

1、雞頭文化 2、丑陋的中國人

二、團隊的定義及其內(nèi)涵

1、群體與團隊的區(qū)別 2、團隊的定義 3、團隊的內(nèi)涵

三、團隊精神的定義及其內(nèi)涵

1、團隊精神的定義 2、團隊精神的基礎(chǔ)

3、團隊精神的核心 4、團隊精神的高境界

四、團隊的主要功能

1、目標導(dǎo)向功能 2、凝聚功能 3、控制功能 4、激勵功能

五、團隊的主要條件

1、主動性 2、思考性 3、合作性

六、 高效團隊成員的十項重要特質(zhì)

欣賞、尊敬、寬容、平等、信任、敬業(yè)、責任、節(jié)約、誠信、忠誠

七、高效團隊的八項重要特征

1、共同的愿景與目標 2、決策的民主性 3、互相信任的氛圍 4、充分的溝通

5、取長補長的疊加性 6、高效的工作程序 7、靈活性與適應(yīng)性 8、持續(xù)學(xué)習(xí)

八、容易產(chǎn)生團隊的四個地方

九、團隊類型及其內(nèi)涵分析

1、學(xué)習(xí)型 2、協(xié)作型 3、創(chuàng)新型 4、競爭型

十、中外團隊精神成長歷程及現(xiàn)狀分析

日本、德國、韓國、美國、中國

十一、中國三大團隊分析

1、唐僧的平凡團隊 2、劉備的精英團隊 3、劉邦的綜合團隊

十二、鑄造團隊要注意的幾個問題

1、不要在內(nèi)部形成對立 2、團隊當中不應(yīng)再有小團隊

3、利益分配是否公平、合理

十三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、如何選一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)

2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)