大中型企業人力資源總監、人力資源經理、企業副總、部門經理
1、正確認識和理解戰略性人力資源管理定義
2、了解戰略性人力資源管理三大轉變的內涵
3、分享企業家戰略性對人力資源管理實踐案例
4、領悟戰略性人力資源管理實質
課程大綱
模塊一：戰略性人力資源管理的定義
戰略性人力資源管理定義的誤區
戰略性人力資源管理定義產生的背景
戰略性人力資源管理的定義和理解
戰略性人力資源一個支持、一個共識
模塊二：人力資源管理發展的三大轉變
人力資源管理戰略性職能的轉變
人力資源管理戰略性角色的轉變
人力資源管理戰略性組織的轉變
人力資源管理莫須有的十條枷鎖
模塊三：企業家戰略性人力資源管理實踐分析
聯想集團戰略性人力資源管理《九字真訣》
分析：《楊三角》的局限性在哪里
中化集團戰略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》
分析：麥克利蘭忘了告訴你什么
模塊四：戰略性人力資源管理的運用
互動：“以人為本”還是“業務為本”？
績效考核強制分布還做不做？
真正的人力資源策略為什么會反人性？
技校生用人性化管理企業做到十個億
模塊五：人力資源管理戰略發展未來初探
員工體驗式管理已經在路上
網絡化組織去中心化模式挑戰權威管理
創客、智客、自組織、微組織將是新常態
智能化（AI）使得人力資源管理變科學
中國新時代開創人力資源管理新模式
