新型供應商選擇，考核和全面管理

《新型供應商選擇，考核和全面管理》課程大綱

模塊一：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃） 
企業(yè)內部外部環(huán)境分析 
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商 
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略 
不同的產品生命周期與供應商尋源策略 
產品ABC與供應商尋源策略 
供應商是如何劃分他們的客戶的 
如何使用五力模型進行供應商尋源 
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略 
供應商尋源策劃考量因素 
模塊二 如何尋求供應商 
尋找供應商的18個渠道 
如何利用反向營銷尋找供應商 
GM是如何進行反向營銷的 
SONY是如何進行反向營銷的 
如何與其它部門合作選擇供應商 
供應商越有名氣越好嗎 
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎 
全球化形勢下如何尋源 
供應商來源的3個形式 
如何做全球價值鏈布局 
模塊三 如何評審供應商 
3個步驟證明你選擇的供應商合理 
什么是供應商預審和候審 
供應商評審要素權重如何設定 
如何組建評審小組與角色分工 
如何評審供應商綜合能力 
如何評審供應商的質量管理能力 
如何評審供應商的技術能力 
如何評審供應商的生產能力 
如何評審供應商的財務能力 
評審結果如何處理

模塊四供應商財務評估和風險評估 
如何通過供應商財務三張表透視供應商 
如何通過資產負債表透視供應商實力 
如何通過利潤表透視供應商成本結構 
如何通過鄧 白氏編碼審視供應商 
如何通過個指標評審供應商償債能力 
如何通過3個指標評審供應商盈利能力 
如何通過4個指標如何評審供應商運營能力 
如何評估供應商風險和規(guī)避風險 
模塊五供應商績效評估與改進 
如何設立供應商KPI 
KPI考核中各部門的分工 
如何考核供應商交貨準時 
如何做到供應商準時交貨 
如何處理公司“急！！！”訂單 
供應商交期管理及跟催 
供應商質量考核指標的設立 
如何避免質量爭議 
如何設立供應商服務指標 
供應商績效改進 
供應商質量改進的18個方法 
汽車行業(yè)供應商質量問題的3種處理方法 
供應商獎懲機制的設立 
如何通過AB角改善供應商 
模塊六 如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值 
如何通過供應商早期參與ESI 
如何與供應商協(xié)同 
如何處理前期采購與研發(fā)采購 
如何與供應商VA/VE 
外包供應商必須掌握的“兩個核心” 
為何外資企業(yè)喜歡租賃 
如何與供應商一起完成客戶訂單 
如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng) 
模塊七供應商關系管理與合同管理 
四種供應商關系 
SRM的5個層次 
如何建立供應商溝通機制 
如何與供應商結盟 
如何實施供應商管理庫存VMI 
VMI與寄售有何不同 
合同管理的關鍵問題 
如何保證合同的履行 
模塊八 八招應對強勢供應商