工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理

課程目標(biāo)

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等

課程大綱

　　一、合同簽約前管理
　　1、招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
　　、承包方式－承包合同的類型
　　3、計(jì)價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控
　　4、保函與保險
　　5、履約保函、質(zhì)保金保函
　　二、合同簽約后管理
　　1、一般合同的解釋通則
　　2、合同管理在國際工程承包中的地位
　　3、合同工程師的基本要求
　　4、合同工程師的作用
　　5、合同工程師的管理職責(zé)
　　6、承包合同的履行
　　7、承包合同履行中的風(fēng)險防控
　　8、實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
　　9、進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
　　10、實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
　　11、實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項(xiàng)目成本
　　12、實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
　　13、實(shí)戰(zhàn)中對合同的變更
　　14、如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
　　15、成本中的價格調(diào)整
　　16、不可抗力條款的解釋
　　17、合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
　　18、如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
　　19、合同的終止－終止后的合同處理
　　20、合同爭端與仲裁