工程項目施工現場合同管理

課程目標

通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。

課程大綱

 課程大綱：

一、合同簽約前管理                    

◆ 招標方式—通行的幾種招標形式

◆ 承包方式－承包合同的類型

◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控

◆ 保函與保險

◆ 履約保函、質保金保函

二、合同簽約后管理                      

◆ 一般合同的解釋通則

◆ 合同管理在國際工程承包中的地位

◆ 合同工程師的基本要求

◆ 合同工程師的作用

◆ 合同工程師的管理職責

◆ 承包合同的履行

◆ 案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風險管理計劃

◆ 承包合同履行中的風險防控

◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加

◆ 進度計劃的工具—關鍵路徑法

◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤

◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本

◆ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度

◆ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點

◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發(fā)的質量問題

◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更

◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于合同內容變更引發(fā)承包商的工作內容的增減

◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義

◆ 成本中的價格調整

◆ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價

◆ 不可抗力條款的解釋

◆ 實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問題

◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加

◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠

◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠

◆ 合同的終止－終止后的合同處理

◆ 合同爭端與仲裁