工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程

課程目標(biāo)

學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系的全部?jī)?nèi)容 九大知識(shí)體系內(nèi)容的核心 對(duì)日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

課程大綱

 課程大綱：

項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述

◆     項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

◆     項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程

◆     案例：如何管理利害關(guān)系者

◆     項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 

◆     項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

項(xiàng)目的啟動(dòng)

◆     產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述

◆     項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評(píng)估與選擇方法

◆     市場(chǎng)調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）

◆     可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制過(guò)程

◆     項(xiàng)目范圍管理—工程項(xiàng)目范圍定義的基本方法

◆     進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計(jì)在定義WBS中的突出作用

◆     EPC實(shí)戰(zhàn)案例：項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤導(dǎo)致項(xiàng)目失敗

◆     時(shí)間管理——編制進(jìn)度計(jì)劃（活動(dòng)、事件）

◆     繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart

◆     EPC實(shí)戰(zhàn)案例：關(guān)鍵路徑法在工期索賠中的應(yīng)用

◆     成本管理——資源計(jì)劃編制

◆     預(yù)算計(jì)劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容

◆     進(jìn)度與成本的控制工具——EVM

◆     案例：利用掙值工具管理項(xiàng)目的成本與進(jìn)度

◆     項(xiàng)目質(zhì)量的定義

◆     項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制

◆     EPC實(shí)戰(zhàn)案例：在質(zhì)保期設(shè)備質(zhì)量事故造成的索賠

◆     溝通管理——制訂溝通計(jì)劃

◆     會(huì)議管理——如何召開(kāi)有效地會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要

◆     選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā?jī)效報(bào)告

◆     案例：如何進(jìn)行有效的溝通

◆     風(fēng)險(xiǎn)管理——如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

◆     識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施—識(shí)別的幾種方法和7種應(yīng)對(duì)措施

◆     案例:如何編制實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目收尾

◆     項(xiàng)目合同收尾與管理收尾

◆     團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

◆     項(xiàng)目審計(jì)