一、預算績效管理的“前世今生”
（一）我國預算績效管理的發展歷程
1.起源階段
2.發展階段
3.全mian實施階段
（二）全過程預算績效管理體系
1.此“績效”非彼“績效”
2.全過程預算績效管理的“閉環”
3.預算績效管理的眾多“參與者”
4.預算績效管理對不同主體的意義
二、事前績效管理—-定好目標是關鍵
（一）績效目標填報要“業財融合”
1.績效目標填報內容
2.績效目標填報方法
3.常見的績效目標填報問題
（二）事前績效評估是砍預算的“有效手段”
1.事前績效評估的目標、內容和程序
2.事前績效評估的組織管理
3.事前績效評估結果與報告
4.事前績效評估如何實現“砍預算”
5.事前績效評估案例分析
（三）事前績效評估與預算編制的“相輔相成”
1.項目庫管理與事前績效評估
2.項目預算評審與事前績效評估
三、事中績效監控—-做好績效完成的保障
（一）事中績效監控的含義、原則和內容
1.事中績效監控的含義
2.事中績效監控的原則
3.事中績效監控的內容
（二）事中績效監控的程序和成果應用
1.事中績效監控的程序
2.事中績效監控的成果應用
（三）事中績效監控案例分析
四、事后績效評價—-發現問題很重要
（一）項目績效評價是基礎
1.項目績效評價類別
2.項目績效評價內容和指標體系
3.項目績效評價程序
4.項目績效評價結果與報告
5.常見的項目績效問題
6.項目績效評價案例分析
（二）政策績效評價有特色
1.政策績效評價含義
2.政策績效評價內容和指標體系
3.政策績效評價結果與報告
4.常見的政策績效問題
5.政策績效評價案例分析
（三）部門整體績效評價重綜合
1.部門整體績效評價含義
2.部門整體績效評價內容和指標體系
3.部門整體績效評價結果與報告
4.常見的部門整體績效問題
5.部門整體績效評價案例分析
（四）績效評價結果應用
