培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
課程提綱：
一、主題導入
破冰：明規暗規
視頻：《熊熊的故事》
二、認識領導力
1、 從平衡說起
2、 領導與管理的區別
3、 360度領導力模型總覽
4、 從魚雷圖看企業為什么需要你?
5、 從消失的名星企業看領導力缺失
三、學習力與教導力
1、 從女皇說起：領導者為什么需要學習?
2、 領導者知識營養的來源及途徑
3、 胡楊啟示：不學習就倒下
4、 填格練習：你不好是我的錯
5、 培育部屬的基本方法解析
四、決策力與執行力
1、 將熊與兵熊的區別
2、 “方向與夢想，目的與目標”看穿你的決策
3、 從“土豆”到“野兔”看執行
4、 執行缺失的陷井
5、 一點就通的執行力“解藥”
五、組織力與感召力
1、 組織力建設的常用工具：溝通、團隊、授權
2、 上下級溝通“看東方”理論
3、 上下級溝通六大致命障礙及排除解析
4、 團隊建設的四種基本方法及實戰
5、 團隊中的“螃蟹理論”及“拖后現象”
6、 聰明太太的啟示：從放風箏看授權
7、 授權中的禁忌及決巧
