一 采購體系及流程
? 1杰出采購組織架構的要素
? 2采購的宏觀流程
? 3采購的權利、職責、分工及限制
? 4如何進行采購的策劃
? 5實例：采購體系建立的實例
二 戰略采購
? 1采購活動三個層面
? 2供應商市場分析
? 3以供應鏈的角度剖析采購成本
? 4對成本發動戰略猛攻
? 5案例：為什么供應商在我的周圍？
三 供應商選擇和確定
? 1供應商管理程序
? 2供應商的選擇5個源泉
? 3供應商評估依據
? 4供貨商評選的12個項目
? 5參觀工廠及生產線必備工具
? 6新供應商的評核和開發流程7步驟
? 7供應商評估項目和控制要點
四 供應商績效評估
? 1供貨商績效評估KPI
? 2供應商績效評分三大方式
? 3供應廠商評價結果發布手段
? 4案例：供應商大會的籌劃
五 供應商成本控制
? 1采購價格之道
? 2節約采購資金的要訣
? 3降低采購單價十五方法
? 4JIT與實施零庫存
? 5降低采購成本的十大手法
? 6案例：供應商不得不降
六 供應商交貨期管理
? 1采購物料跟催方法
? 2采購物料進度監控
? 3交期延誤的原因探討
? 4交期延誤的改善原則
? 5準時化采購環境下的供需合作關系
? 6案例：突破VMI的障礙
七 供應商質量管理
? 1供應商物料品質管制實施手法
? 2采購物料驗證方法協議
? 3供應商質量管理4個工具
? 4物料免檢的前提條件及控制方法
? 5供應鏈上9個重要質量點的控制手段
八 供應商關系管理
? 1供應鏈控制的策略分析展開
? 2供應商的激勵機制方法
? 3博弈中如何取得平衡
? 4如何建立雙贏的供應商伙伴關系
九 供應商和供應庫的發展
? 1供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
? 2供應商發展的改進策略
? 3克服供應商發展的5個障礙
十 世界著名公司大案例：
