采購體系及流程
? 杰出采購組織架構的要素
? 采購的宏觀流程
? 采購的權利、職責、分工及限制
? 如何進行采購的工作策劃
? 實例：采購體系建立的實例
? 采購專業的基本知識和采購的角色
? 采購與供應的工作區別
? 采購人員的角色認知
? 采購與銷售部門之間的關系
? 采購與計劃部門之間的關系
? 采購與技術部門之間的關系
? 采購與質量部門之間的關系
? 采購與倉儲部門之間的關系
? 企業與外部的關系
? 如何學習與掌握產品知識
? 職業道德與職業發展
? 小事從權，大事從道？
? 盜亦有道？強盜有道義嗎？
? 觀點：犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己錯了
? 君子愛財，取之有道與“盜亦有道”
? 腐敗教訓與案例分析
? 采購人員如何更好的發展自己的職業
? 采購業務操作體系
? 采購與供應的權限
? 采購的目錄管理
? 采購有哪幾種方法？
? 下定單時要注意什么？
? 產品質量考核的八個指標
? 驗收和檢查
? 常見的發票與實物不符現象
? 如何做好采購的原始記錄
? 供應商評估與選擇
? 何時采用“單一來源”采購?
? 何時采用“多種來源”采購？
? 尋找供應來源一般的策略？
? 如何尋找供應商？
? 買賣雙方的責任與義務
? 供應商評估與選擇標準有哪些？
? 供應商評估與選擇的策略和方法
? 采購問題分析與解決
? 產品與談判方法？
? 常見的問題和解決方案
? 自制還是購買？（Make or Buy）
? 自制的好處和購買的好處
? 價格與成本分析
? 價格分析：什么是合理的價格尺度？
? 價格分析常采用的方法及價格分析的準則
? 從成本構成到成本分析
? 哪些因素影響產品的成本？
? 產品的價格及其利潤
? 何時可對價格提出爭議？
? 案例分解
? 談判技巧
? 談判要達到什么樣的目的？
? 哪些內容是可以進行談判的？
? 什么時候需要談判？
? 采購方占有哪些優勢？
? 供貨方占有哪些優勢？
? 采購談判的程序和方法及技巧
? 雙贏談判策略
? 案例分解
? 交期管理
? 交期的構成
? 哪些因素影響交期？
? 交期與總成本的制約關系
? 如何縮短交期？
? 有效的交期管理
? 受買方影響造成的延期交貨
? 賣方原因造成的延期交貨
? 按時交貨
? 案例分解
