企業(yè)實戰(zhàn)教練，人才管理專家

目標(biāo)教練?系列版權(quán)課程創(chuàng)作人

國內(nèi)多家知名大學(xué)總裁班特聘講師

曾任國內(nèi)多家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)  首席顧問

譚天詢先生曾在多家知名公司先后擔(dān)任區(qū)域銷售總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理；曾任多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、首席顧問。

譚天詢先生以銷售和銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)教練、人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，尤其是其以業(yè)績提升為導(dǎo)向的教練輔導(dǎo)理念獲得廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)。他在銷售管理、人才管理、高層領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和企業(yè)教練上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)教練和常年管理顧問。

在長期的咨詢培訓(xùn)中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)教練輔導(dǎo)服務(wù)和人才管理解決方案，其中，尤其擅長：

高績效人才選用：在人才選用上有豐富的實踐經(jīng)驗，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選用，研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具，是兼具研發(fā)和實踐的人才選用專家。

高績效人才培養(yǎng)：自2005年至今，致力于勝任力的實踐與研究，為國家電網(wǎng)多個省公司、中信、廈門鎢業(yè)、國藥一致、中國建行、郵儲銀行等數(shù)十家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)，幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢和劣勢，聚焦關(guān)鍵任務(wù)和成果，提煉、學(xué)習(xí)和復(fù)制高績效的成功規(guī)律，幫助個人提高工作表現(xiàn)，幫助團(tuán)隊改善績效成果，直接受益的學(xué)員上萬名。

成功導(dǎo)師制與教練體系運作：在過去的時間，在企業(yè)中作為教練型領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)培養(yǎng)眾多骨干人才、干部人才；作為專家在實踐中，引進(jìn)、開發(fā)中國第一套全面而系統(tǒng)的導(dǎo)師制體系，引進(jìn)、開發(fā)了優(yōu)勢教練系列版權(quán)課程、在實踐中開發(fā)了100多個導(dǎo)師與教練工具；培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內(nèi)部教練。

 主講課程

《勝任力快速建模工作坊》

《任職資格管理和人才梯隊建設(shè)》

《業(yè)務(wù)驅(qū)動型人才梯隊建設(shè)（通用）》

《關(guān)鍵人才布局規(guī)劃》

《人才盤點實操方法與工具》

《測評反饋技術(shù)工作坊》

《解碼導(dǎo)師制：導(dǎo)師制的運作模式與最佳實踐》—中國第一堂系統(tǒng)性的導(dǎo)師制培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，解碼頂尖企業(yè)核    心人才培養(yǎng)模式！

《導(dǎo)師關(guān)鍵輔導(dǎo)技能訓(xùn)練》

《管理者的關(guān)鍵輔導(dǎo)技能》

《自我認(rèn)知與覺察工作坊 》      

授課特點

 譚老師在企業(yè)的管理實踐和咨詢培訓(xùn)中積累了豐富的經(jīng)驗，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，深具啟發(fā)性  和創(chuàng)新性，富有幽默感，受眾多企業(yè)、學(xué)員所喜愛和推崇。

服務(wù)客戶

能源化工：中石化、國家電網(wǎng)（各省市電力公司）、南方電網(wǎng)、西變西電等

通訊行業(yè)：中國移動（廣東省移動、深圳移動、廣州移動等）、中國電信（省公司、深圳、翼支付等）、中國聯(lián)通（深圳、遼寧）、廣信、A8等

金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行（各省市分支行）中國郵儲銀行、招商銀行、平安集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信卡中心、中科智、太平洋人壽、恒大金融集團(tuán)等

服裝零售：波司登、影兒、安正集團(tuán)、馬拉丁、鴻星爾克、圖途、千色店、屈臣氏、茂業(yè)、歲寶等

IT家電：聯(lián)想、TCL、創(chuàng)維、美的、國美電器

地產(chǎn)行業(yè)：萬科、萬達(dá)、星河集團(tuán)、華僑城地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、中航、

汽車行業(yè)：廣汽集團(tuán)、廣汽零部件、長安、東風(fēng)

制造業(yè)：潤物控股、中科英華、廈門鎢業(yè)、浙江舜宇、歐伏電氣

醫(yī)療食品：中糧、國藥一致、湯臣倍健、紅牛、現(xiàn)代牙科、

其他：中遠(yuǎn)航運、廈煙、長隆集團(tuán)、裕同包裝、優(yōu)奈特燃?xì)狻W林等上千家企業(yè) 

近年部分典型項目經(jīng)驗：

國家電網(wǎng)：2S4D干部梯隊建設(shè)、培訓(xùn)體系開發(fā)、學(xué)習(xí)地圖開發(fā)、、課程開發(fā)、人才評價與發(fā)展體系建設(shè)、人力資源效能量化評價體系、人才競爭力評價體系、多個技術(shù)/技能/管理/青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)、多個省公司處級干部人才測評與選拔、優(yōu)勢評估管理與應(yīng)用體系建設(shè)、導(dǎo)師制建設(shè)與實施、內(nèi)部教練制體系建設(shè)與內(nèi)部教練培養(yǎng)、導(dǎo)師制人才培養(yǎng)平臺、職業(yè)發(fā)展通道體系規(guī)劃等20余個項目

廈門鎢業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與管理人員盤點、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子評估與匹配

郵儲銀行：業(yè)績突破、導(dǎo)師制、勝任力模型構(gòu)建、課程開發(fā)、人才培養(yǎng)、管控

中國建行/招商銀行：網(wǎng)點負(fù)責(zé)人勝任力模型構(gòu)建、測評、培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)實踐、二級支行行長培養(yǎng)、導(dǎo)師制

中國移動：培訓(xùn)師培養(yǎng)、課程標(biāo)準(zhǔn)建立、課程開發(fā)與輔導(dǎo)

中國電信：領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、青年骨干培養(yǎng)與發(fā)展

中科英華/潤物控股：組織設(shè)計、勝任力模型構(gòu)建、管理人員測評與發(fā)展

馬拉丁、安正集團(tuán)、波司登等服裝企業(yè)：管理人員盤點與發(fā)展，區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、店長等勝任力模型構(gòu)建與人才盤點、內(nèi)部教練制設(shè)計與實施