卓越下屬的八項修煉
**節：卓越下屬角色認知---認清角色做對事
? 下屬職業產生的原因
? 下屬角色的本質
? 下屬角色的常見五大誤區
? 下屬角色的四項準則
第二節：管理上司---溝通力就是影響力
? 為什么要“管理上司”
? 如何管理上司
? 與上司溝通的六大技巧
? 與上司溝通的五種境況
第三節：目標管理---達成目標，實現卓越
? 為什么要設定目標
? 目標設定的范圍
? 如何設定目標
? 分解目標的六大步驟
? 目標達成的兩大方法
第四節：100%執行---必須對事情的結果負責
? 為什么執行難
? 什么是執行
? 面對執行的三種下屬
? 執行型下屬的特征
? 如何培訓執行的習慣
第五節：時間管理---提升完成工作的效率
? 時間的價值
? 檢查時間的方法
? 高效時間管理的十大方法
? 時間優先法
第六節：職業化下屬—成為真正的職業人
? 企業與你
? 職業化的概念
? 職業化下屬的特點
? 職業化下屬的一個中心三個基本點
第七節：心態建設---為別人打工更為自己工作
? 職業化下屬的信仰
? 職業化下屬的陽光心態
? 職業化下屬積極心態建設的八大關鍵
? 為公司打工更為自己工作
? 成功的五大商數
第八節：職場規則---上司就是企業文化
? 洞悉職場規則：明規與暗規
? 上司就是企業文化
