職業化執行力提升(1天)
職業化執行力提升
--100%執行：必須對事情的結果負責
課程背景
執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合癥，正象當今許多企業一樣，困擾著中國新
生代企業。為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執行中流
于形式？許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎？為什么同樣的經營戰略，執行
的效果卻有如此巨大的差異？
您的團隊在執行的過程中，是否遇到以下障礙...
? 新的公司的政策已經開會說明了，一到下面就走樣；
? 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；
? 員工平時工作都很忙，但是忙不出業績；
?
一件小事吩咐下去3個月還解決丌了，并丏沒有主勱的反饋，要等到自己過問才知道；
? ……；
課程目標
? 了解有效執行力的重要意義與理念；
? 掌握保證結果的方法；
? 全面提升員工在執行中的溝通能力與團隊協作；
? 全面提升結果導向思維能力；
? 全面提升員工的時間管理能力，提升執行效率；
? 使企業員工在短時間內快速提升團隊執行力。
課程內容
：認識執行力--100%執行：必須對事情的結果負責
? 什么是執行
? 為什么執行難
? 執行對企業的意義
? 執行對個人的影響
? 關于執行的答案
? 如何形成執行的習慣
：職業理念——有效執行之基石
? 企業喜歡什么樣的人才
? 人才的真義
? 執行型員工的特點
? 什么樣的員工不是執行型的員工
? 做一個職業化的執行型的員工
? 一流的職業理念的特點
第三節：目標計劃——有效執行之前提
? 員工的自我目標計劃管理
? 以科學的方式進行工作
第四節：溝通協作----有效執行之保障
? 什么是溝通
? 溝通的六大要素
? 溝通中常見的錯誤觀念
? 溝通中的基本步驟
? 溝通中的五大理念
? 溝通中的心態與態度
? 溝通中的主要方法
? 營造良好的溝通氛圍
? 積極傾聽的技巧
? 如何與同事溝通
? 如何與上司溝通
← 向領導請示匯報的程序和要點
← 與各種性格的領導打交道技巧
← 說服領導的技巧
← 讓上司了解你的七大技巧
第五節：時間效率---有效執行之關鍵
? 時間管理的必要性與價值
? 時間管理的核心
? 時間管理的原則
? 有效時間管理的四個步驟
? 時間管理的方法和技巧
? 時間管理的誤區
第六節：執行中的創造性思維---有效執行之利器
? 什么是創造性思維
? 提高員工創造性思維的能力
? 團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法與突破思維滯障六步法
狼性團隊執行案例分析
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·講授
·游戲
·練習
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發式、互動
式教學
·錄像觀摩
·故事分享
課程對象：企業中層干部
授課老師：譚曉斌
授課時間：6小時
