《成本核算與管控》

課程背景

微利時(shí)代比拼的是成本，只有精zhun的成本核算并掌握降低成本之道，企業(yè)才能擁有賴以生存的利潤空間。

通過本課程學(xué)習(xí)可以輕松做好成本核算工作，建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行的成本管控制度；通過成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

課程針對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜展開講解成本核算與管控，并指引學(xué)員走出建筑行業(yè)利潤困局。針對(duì)開發(fā)高價(jià)值的房地產(chǎn)行業(yè)展開講解，根據(jù)成本核算范圍，選擇合適的核算方法，完善成本核算，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本的gao效利用。

課程收益

1）收獲成本核算知識(shí)及工作流程

2）樹立成本管控新思維

3）探究成本管控體系從管理要效益

4）掌握成本分析技巧，解決成本不落地，執(zhí)行管理無對(duì)策。

課程優(yōu)勢

1，基于成本管理理論，傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單，探究成本管理體系。

2，建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)式授課 案例式精講 情景式互動(dòng)，不說教，調(diào)動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗(yàn)，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。

3，講師會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對(duì)課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對(duì)性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大

課時(shí)長度

6個(gè)小時(shí)

學(xué)員對(duì)象

成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理者及儲(chǔ)備干部

人數(shù)建議

建議50人以內(nèi)；分4-6組

課程大綱

第壹章：成本會(huì)計(jì)核心技能與精練

成本會(huì)計(jì)武功心法

1.正視成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任及任職條件

2.樹立對(duì)戰(zhàn)略成本新思維

3.成本管理原則與“不準(zhǔn)”紅線

曬曬你的月生活成本，成本效益知多少

成本會(huì)計(jì)寶典

1.科學(xué)劃分成本費(fèi)用，組織效益均衡

2.明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目

3.掌握成本核算流程及方法

4.簡述成本類科目及設(shè)置

多彩成本效益精算

成本會(huì)計(jì)錦囊

1.成本核算誤區(qū)及對(duì)策

2.成本管控錦囊

第貳章：施工項(xiàng)目成本管理與核算

施工項(xiàng)目成本管理不一樣的煙火

1.管理對(duì)象不同

2.管理任務(wù)不同

3.管理方式不同

4.管理責(zé)任不同

項(xiàng)目施工成本預(yù)測

1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測程序

2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測方法與應(yīng)用

3.成本預(yù)測與投標(biāo)報(bào)價(jià)

4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表的編制

評(píng)測：給愛的小窩做個(gè)裝修預(yù)算吧，看看料工費(fèi)占比？

項(xiàng)目施工成本核算

1.成本核算程序

2.材料費(fèi)的核算

3.人工費(fèi)的核算

4.間接費(fèi)的核算

5.輔助費(fèi)的歸集與分配

6.施工機(jī)械作業(yè)核算

某裝修施工企業(yè)費(fèi)用相互分配表編制

項(xiàng)目施工成本管控

1.項(xiàng)目施工成本控制對(duì)象及程序

2.項(xiàng)目施工成本控制方法

某施工建設(shè)單位責(zé)任成本管理應(yīng)用

第三章：房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與核算

房地產(chǎn)開發(fā)管理不一樣的煙火

1.管理對(duì)象不同

2.管理任務(wù)不同

3.管理方式不同

4.管理責(zé)任不同

取得土地使用權(quán)階段成本核算

1.一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理

2. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理

開發(fā)建設(shè)階段成本核算

1. 包工包料方式下會(huì)計(jì)處理

2. 甲控材方式下會(huì)計(jì)處理

3. 包工不包料方式下的會(huì)計(jì)處理

某地產(chǎn)開發(fā)公司建筑安裝施工項(xiàng)目合同會(huì)計(jì)處理

開發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)

1. 開發(fā)產(chǎn)品總成本核算

2. 開發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)

3. 開發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算對(duì)象成本明細(xì)表編制

第四章：探究成本管控體系

成本管控體系

1.成本管控體系概念

2.成本管控體系內(nèi)容

成本管控體系搭建

1. 成本管控體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

2. 成本管控體系執(zhí)行要點(diǎn)

成本管控探究

1.優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力

2.BOT運(yùn)營項(xiàng)目成本管理研究

大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究

1. BIM建筑智慧落地應(yīng)用

2. 云會(huì)計(jì)與成本管控

討論：本次培訓(xùn)的收獲分享

課程關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃