【培訓大綱】
第一講 思想掌握一切．思想改變一切
1. 富士康的教訓和啟示
2. 大棒加胡蘿卜的管理政策
3. 解放軍的執行力
4. 解放軍執行力打造的藝術
5. 思想掌握一切思想改變一切
6. 企業執行力文化建設
7. 怎樣用思想打造執行力
第二講 了解員工真實想法：如何做好思想調查
1. 何為思想，如何調查
2. 常見的思想調查有哪幾類
3. 怎樣制定一份完整的思想調查方案
4. 怎樣才能了解到真實意思
5. 怎樣寫好調查報告
第三講 管人就是管心：說服員工接受企業管理理念
1. 為什么要提出和講解這個問題
2. 如何有效讓員工接受企業的管理理念
3. 員工接受企業管理理念需要注意的問題
第四講 建立思想溝通機制：談心溝通的十要十不要
1. 要放下架子平等相處，不要居高臨下；
2. 要誠信相待真心實意，不要虛情假意；
3. 要運用非權響，不要高談闊論；
4. 要設身處地換位思考，不要自以為是；
5. 要用心觀察注意細節，不要粗枝大葉
6. 要舍得“感情投資”，不要冷若冰霜；
7. 要笑口常開贊美激勵，不要墨守成規；
8. 要轉變視角長避短，不要思想僵化；
9. 要靈活變通打迂回戰，不要急于求成；
10. 要恩威并舉剛柔相濟，不要一味遷就。
第五講 練兵必先練心：怎樣做好團隊思想文化建設
1. 毛澤東管理思想的精髓
2. 紅色民主管理的核心
3. 企業思想教育的基本內容
4. 措施要有效解決做好的問題
第六講 榜樣的力量：抓典型十二問
1. 什么是典型
2. 典型的類型是如何劃分的？
3. 為什么要抓典型？
4. 典型無處不在嗎？
5. 一個企業要樹立什么樣的典型？
6. 怎樣理解典型的時代性？
7. 什么是探索型典型？
8. 什么是成果性典型？
9. 什么是教訓性典型？
10. 如何發揮典型的效應，掌握宣傳的規模和聲勢
11. 為什么會出現不愿抓典型，不愿當典型？
12. 怎樣調動廣大群眾學典型的積極性？
第七講 注重傳幫帶：打造企業思想工作骨干隊伍
1. 企業需要建設一支思想骨干隊伍
2. 如何選拔思想工作骨干？如何培養思想工作骨干？
3. 如何激勵思想工作骨干的動力？
第八講 把制度融入心靈：軍人作風的養成
1. 什么叫養成？
2. 養成教育的重大意義
3. 養成的主要內容
4. 養成的基本要求
