【對象】：企業中、高管和HR部門人員
【目的】：本課程專門為企業中、高管和HR部門人員設計，目的是建立基于公司戰略目標實現的現代企業人力資源管理體系
【課程價值】區別于傳統人力資源管理的不同，戰略性人力資源管理的核心是保障企業戰略的實現，是圍繞企業戰略執行落地而開展的人力資源管理。戰略性人力資源管理產出的三大價值：文化、機制、人才，是實現企業持續發展，建成百年老店的核心關鍵。但是，很多企業人力資源管理并沒有起到支撐戰略的作用，主要原因是職能發揮不到位，系統還沒有建立起來。本課程詳細介紹戰略性人力資源管理的結構、功能和地位，幫助企業搭建戰略性人力資源管理體系。
【課程定位】：本課程專門為企業中、高管和HR部門梳理基于公司戰略目標之下的人力資源管理思路而設計。
【課程時長】：2天（6課時/天）。
【講師專長】：王子安老師具有豐富的企業管理實戰經驗，以及企業管理咨詢專業功底和豐富的案例分析。他曾擔任國企人力資源總監和副總職位，在二十年的企業管理實戰經驗中，主導企業戰略規劃、戰略地圖以及人力資源整合，制定了基于企業戰略目標的人力資源發展戰略，對企業人才的選用育留有獨到的心得，能夠幫助企業管理者找對人、用好人、培養人，實現企業戰略目標。
【課程特色】：五星教學法
2 聚焦目標：用案例、視頻或游戲設置場景，集焦目標；
2 激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；
2 論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；
2 應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；
2 融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。
【課程收益】：
2 理順基于公司戰略目標的人力資源管理思路；
2 明確人力資源管理的戰略地位；
2 制定和規劃戰略人力資源管理；
2 提供人才選用育留的方法和工具；
2 建立激勵機制，推動員工成長，人才建設。
【課程大綱】：
**部分：什么是戰略性人力資源管理
1．游戲：從一組數中識別數字
2．討論：目標的重要性
——企業缺乏戰略目標將會怎么樣？
——人力資源管理沒有目標會怎么樣？
3．點評：
——戰略性人力資源管理含義
——戰略性人力資源管理模型
——戰略性人力資源管理產出價值
4．討論：人力資源管理與戰略人力資源管理的區別
5．點評：
——目標導向
——價值導向
——平衡導向
——激勵導向
6．世界咖啡：我們公司人力資源管理系統與戰略性人力資源管理體系的差距？
7．總結與點評：人力資源活動必須服務于公司戰略目標
第二部分：戰略目標下的人力資源規劃
1．案例：深圳某包裝新材料公司的人才瓶頸
2．討論：如何解決人才瓶頸？
3．點評：
——企業戰略地圖繪制
——戰略性人力資源規劃模型
——戰略性人力資源規劃工具
4．角色扮演：編制本公司人力資源規劃書
5．點評：戰略性人力資源規劃的原則、流程和要點
6．世界咖啡：我們在人力資源規劃中存在哪些問題，如何解決？
7．點評與總結：前瞻性與戰略性不足
第三部分：基于戰略的人力資源平衡系統
1．案例：某車隊司機的考核
2．討論：為什么考核后司機不愿意出車？
3．點評：考核的戰略目的與公平性、客觀性
4．角色扮演：設置基于戰略目標的司機考核機制
5．點評：基于戰略的價值平衡體系
6．世界咖啡：我們公司人力資源管理是否達到價值平衡？
7．總結與點評：以人為本
第四部分：戰略實現的動力機制
1．案例：某公司銷售的績效考核
2．討論：為什么薪酬結構一改變員工動力就提升？
3．點評：
——激勵五要素
——目標激勵
——危機激勵
——薪酬激勵
4、演練：設計某公司銷售的薪酬結構
5、點評：
——薪酬設置原則
——薪酬設計四葉草
6、世界咖啡：我們的激勵機制存在哪些問題，如何將員工動力解放出來？
7、總結與點評：業績=能力X動力
第五部分：總結與落地
小組討論，每人發言：
——我的學習收獲
——我的行動計劃
——我的實施承諾
第六部分：問答提問，咨詢輔導，課程結束
