課程大綱
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞人員培訓與發展系統
培訓時間：1天
參加人員：培訓總監、培訓經理、培訓主管、HR伙伴、企業文化伙伴、想了解麥當
勞的伙伴
培訓目標：1、了解麥當勞人員培訓與發展系統
2、對標成功企業的訓練管理模式尋找自身企業的機會點
     3、優化訓練管理意識
培訓形式：解析麥當勞培訓體系、對標研討、案例分享
課程結構：
永恒的造血環境---企業文化
1、麥當勞的誕生
2、麥當勞創始人的故事
——延伸應用：企業文化三層結構
您企業的創始人文化、創始人故事及企業文化現狀
二、培訓文化---以人為本的麥當勞
1、麥當勞訓練的核心價值觀
2、麥當勞訓練哲學
——延伸應用：您企業培訓文化建立與捍衛
三、企業大學模型---麥當勞全球學習發展系統
1、企業大學戰略
2、企業大學模型
3、『全球品牌，社區經營』的最佳寫照－中國麥當勞漢堡大學
——延伸應用：培訓發展階段及各階段策略
四、訓練特色---麥當勞全職業生涯訓練規劃
1、全職業生涯訓練規劃圖
——延伸應用：如何將員工發展、薪酬、績效與培訓結合
五、戰略需求---麥當勞組織發展與需求的3－1－Q計劃
1、企業年度經營目標及經營策略
2、組織部門年度目標及行動計劃
3、培訓需求是怎樣產生的
——延伸應用：您企業成功培訓需求調查的關鍵點
六、關鍵要素---麥當勞成功訓練的關鍵
1、成功訓練的關鍵要素
——延伸應用：發現您企業的訓練成功的關鍵要素
七、溝通與監督——麥當勞強有力的溝通與監督系統
1、麥當勞溝通與監督系統
2、麥當勞追蹤評估系統
——延伸應用：建立您企業的追蹤評估系統
