一、執行力為什么這么火
（一）執行力研究的起因
兩本書引起執行力大討論
1、《執行》——如何完成任務的學問
2、《執行力》——把目標落實到位的能力
（二）企業管理的全程都離不開執行力
1、執行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執行才能讓戰略落地
3、只有尊重執行才能保組織運行
4、只有把握執行才能使流程順暢
5、沒有執行力的管理層是不合格的
二、執行力的誤區
1. 文化和氛圍問題，導致想提高執行都難；
2. 規章制度問題，導致執行受阻；
3. 薪酬問題，導致執行沒有動力；
4. 人員素質問題，導致執行效率低下；
5. 經理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導致執行方向錯誤。
6. 案例分析：一場執行力的考試
三、執行力的核心要素
1、心態要素怎樣決定執行力
2、角色要素怎樣構建執行力
3、工具要素怎樣落實執行力
4、流程要素怎樣保證執行力
四、提升執行力的技巧
1. 養成重要事項寫下來的習慣；
2. 設置檢查計劃并落實
3. 設置后期限，發通知告知后期限的技巧
4. 輔導、幫助但不要插手，靠自己完成
5. 承諾并大張旗鼓兌現承諾
6. 如何減少進而杜絕執行不到位的借口
7. 營造利于執行的環境和氛圍（理念、制度和行為環境建設）
8. 案例分析：這樣的制度為什么執行不下去了？
五、如何在執行的過程中加強時間管理，注重效率
1.提高執行效率的三大秘訣
2.**時間管理的重要工具來提升執行效率
3.時間效率表的分析方法
4.案例討論：這樣能提高執行效率嗎？
六、執行者修煉
1、找準自己的定位
2、界定各自的職能
3、練就深厚的內功
4、優秀執行者的特征
5、執行者修練的關鍵環節
6、執行力修煉的四大要點
5、常用的工具介紹給你
