主講： 王海老師 6課時
課程大綱/要點：
導入：
1、當下客戶關系？
2、我行服務客戶的優勢是什么？
一、重新認識銀行
1、中國銀行業進入新紀元
2、銀行利潤的三個階段
3、支行利潤對象的轉型
4、同業較好的網點特征
5、網點重新的經營定位
6、加強網點績效目標管理，引導計價管理回歸績效本質
7、銀行制勝之道——主辦行關系建立
二、外拓營銷全流程解密
1、什么是外拓營銷
2、銀行業務演變、轉型與外拓需要
3、市場競爭與外拓需要
4、外拓營銷的問題與挑戰
5、定向營銷活動組織策劃
? 定向外拓營銷的意義
? 為何要進行外拓營銷？
? 哪些網點開展外拓營銷最為迫切？
? 定向外拓營銷活動的形式
? 進行定向營銷活動主要流程
? 外拓營銷四步法
← 調研規劃
← 活動策劃五要素
← 活動前：準備
← 評估前期效果
6、陌生拜訪營銷組織與分工
7、設攤路演營銷組織與分工
8、客戶活動與聯動營銷組織與分工
三、存量客戶分層管理與精準營銷
1、從客戶的價值出發
2、客戶群體特征分析
3、存量客戶名單式管理與銷售盤活
4、利用大數據技術優勢細分客戶，精確營銷
? 大數據的新趨勢－『羊毛出在狗身上，由豬買單』
? 善用大數據技術，企業能分析出客戶的潛在需求（下一步需求）
? 銀行對內部可用信息的使用率僅為34%
5、電話維護流程
? 電話維護回訪的重要性
? 電話的內容
6、建立良好客戶關系的技巧
? 客戶經營：貴在交心
? 項目組經驗
7、客戶關系維護的目的
? 客戶維護流程圖
? 客戶想要什么?
? 客戶維護的方法
? 形成完整的客戶關系管理閉環
? 客戶維護的方式━━與客戶一同成長
? 基本維護手段
? 經驗分享
8、【案例分析】：
? 4類關鍵存量客戶跟進與激活
? 市場案例分析
